“老板，看来您在中国能获得这么大的胜利绝对不是偶尔，您的设法比我的要更成熟，如果当初我的公司能够获得您的指导的话，真的能胜利……”听完段云的报告，布朗琼斯脸上暴露了佩服的神采，很较着，他对段云刚才提出的贸易计划感到非常震惊和敬佩，布朗琼斯确切没有想到段云不但对美国桑叶非常体味，并且在电子商务的一些技术题目上，也显得非常专业，这让他完整窜改了之前对中国人的一些观点……
1999年，亚马逊将这一假想变成了实际。它将本身的网站开放给了商户和个别运营者，答应它们在上面出售商品。对于那些买卖比较频繁的商户，亚马逊要对其收取月费和买卖抽成，而对那些买卖频次较低的商户和小我，则只收取买卖抽成。商家在亚马逊上达成买卖后，自行把货色寄给客户，而亚马逊则会帮他们向买家免费，并把扣除抽成后的余额汇到他们的账户。
并且比拟于现在还在车库里卖书的亚马逊初创人，段云友的赛过性的财力和上风，亚马逊刚建立起来的时候，也只要不到10万美圆的本金，技术职员也很少，这些题目都导致他的前期生长迟缓，乃至于直到两年以后，赚到一些钱的亚马逊才有了超越性的生长。
实在这个时候入局收集电商，恰是最好的黄金阶段，因为当前在美国还没有呈现近似的贸易形式，如果前期能够胜利，那么将能够获得很强的先手上风和资本，也正因为如此，段云才会想到我在美国建立电商收集。
就在宿世1994年，杰夫・贝佐斯灵敏地发觉到了电子商务能够包含的商机，就决然辞去了本身在华尔街的事情，转而在自家的车库开端了创业。固然有证据表白，贝佐斯在创业之初就是想建立一家“万有商店（The Everything Shop）”，让消耗者能够在本身的网站上买到本身想要的统统东西，但在创业之初，他却只挑选了图书这个利基市场作为切入口。
固然收集思惟的利用帮忙亚马逊获得了初期的增加，但是合作者们很快也学会了这些“套路”。跟着传统书店也连续进入电子商务范畴，亚马逊遭到的压力越来越大。为了保住本身的市场，亚马逊不得反面合作敌手停止代价战，而如许的成果就是在销量节节上升的同时，红利状况却迟迟没有窜改。