就在客岁1993年的时候，海尔在美国南卡罗来纳州设立冰箱厂，构成了设想中间在洛杉矶、营销中间在纽约、出产中间在南卡罗来纳的美国本土运营体系，并实施外洋投资出产、设想、营销等全方位的本土化。
“我感觉此次开辟美国市场还是很有胜算的，只不过现在我们需求一些耐烦和时候。”段云顿了顿，接着说道：“现在我们在美国贸易战略，实在就是巨人曾经用过的“乡村包抄都会”，说白了，我们现在只能和美国中小经销商有划一合作的机遇，他们开出的前提不像大经销商那么刻薄，但是相对应的，这些小供货商店面都非常的少，但是他们情愿给我们供应一个相对好的展位和柜台，如果能够合作的美国小经销商数量达到必然程度，那我们产品在美国的发卖覆盖面，也一样会很可观”
从目前瑞阳获得的环境来看，当前中国企业在外洋拓展最为胜利的就是海尔个人，并且在客岁的时候，海尔个人已经在美国办厂。
从1990年开端，海尔冰箱开端出口德国和美国市场。在美国，海尔通过了美国最严苛的ul认证，进入合作最狠恶的美国市场。在德国，为了压服抉剔的德国人以打进德国市场，海尔将撕去商标的海尔冰箱和德国名牌冰箱放在一起，让德国经销商自行去遴选，颠末严格查抄及试用后，经销商选中海尔冰箱，是以海尔获得2万台冰箱的订单，走向国际之路由此开端。
“你这的确吹牛吹上了天！”听到这里，瑞阳哈哈笑了起来，半晌后说道：“不过我要提示你，在我这里吹牛但是没有效的，想在国际市场站稳脚根，那靠的但是真本领，如果你真的能够在一年以内，在美国获得1亿美圆的纯利润，那我必必要给你一些嘉奖，让你成为我们中国企业家的表率，同时还要让你成为我们海内第一个民营企业家出身的政协代表！”