1994年4月的时候，则消息稿曾让很多人唏嘘不已，一度被摆上群众大会堂，国宴席的重庆天府可乐被百事可乐正式收编，这让很多有的民族高傲感的国人感到了一种心机挫败，但实际上，当时中国八家出产碳酸饮料的饮料公司，除了上海正广和以外，其他七家均已经被适口可乐和百事可乐收买，乃至于在当年的媒体上呈现了一个非常松动而煽情的题目：两乐水淹七军，这个征象令人们对本土品牌的运气产生了担忧，同时也激起出很大的民族热忱。
在此次集会中，段云颁发了一番慷慨激昂的演讲，演讲的主题有两方面，一方面就是鼓励员工持续斗争，以企业为家, 把企业当作本身毕生奇迹的斗争点，别的一方面就是详细的报告了下一步公司生长的计谋点，那就是稳住海内市场，同时主动展开外洋市场，让天音个人的国产品牌在环球站稳脚根。
不过这类营销手腕对段云来讲，是他早已经玩剩下的，并且段云不但这么说，也是这么做的，如果说当前中国最能代表民族品牌的企业，那天音个人就是此中最为刺眼的，他之前在美国卖出8000台dvd的事情固然在段云本人销量有些不敷看，但在海内，却已经把这件事儿炒的炽热，并认定天音个人用dvd翻开美国市场，是中国高科技企业环球崛起的首要转折，而对段云的评价，更是达到了前所未有的高度，乃至称他为中百姓营企业家的高傲。
段云的演讲获得了持续热烈的掌声，现在的天音个人能够说是热火烹油，在畴昔的一年，个人公司的总利润第一次冲破了100亿，遥遥抢先于海内的其他民营企，并且几近除了海内几家有把持职位的国有企业，其他的国有企业营收都远低于天音个人，这也让天鹰个人稳稳的占有了海内民营企业的榜首，而与之对应的是，天音个人的职工支出也获得了很高的晋升，特别是技术岗亭的职工，支出更是比前年发了将近两倍还多, 现现在就算是方才入职的应届毕业生，练习期的支出就能达到每月1000元摆布，转正以后, 人为能够达到20003000元摆布，就在当前的海内, 已经算是顶级的薪资程度了。