每小我都需求满足这些需求，但需求的程度和首要性排序不尽不异。对一些人来讲，安然极其首要；但对另一些人来讲，窜改更加首要。安然是一种根基需求，窜改则底子算不上根基需求。对食品和饮料的需求凡是很轻易满足（是以，这些需求在一段时候里会完整消逝），自我实现的需求则很难获得满足。没有哪小我会感觉本身已经完整阐扬出了潜力，这或许是件功德，不然，人们就会俄然落空动力，糊口也会显得毫偶然义。
她垂垂认识到，从需求层面来看，利他主义和慈悲奇迹是对她最成心义的东西。从代价观层面来看，她发明“帮忙有需求的人”是本身最首要的代价观。我只和她见过三次面。她和我的大多数客户不太一样。我的其他客户大多但愿改良本身的表示，她却做了一个严峻决定，决然辞去了事情。现在，她在一家慈悲机构事情，常常前归天界上最多难多难的地区。她充分操纵做外科整形大夫堆集的经历，给受枪击或被弹壳误伤的人做修复手术。不久前，她在电话里奉告我，她的上一个任务很成心义，因为她帮忙了一个被地雷炸伤的孩子。她每天都用代价观来提示本身，乃至把它做成了手机背景。
我常常惊奇地发明，本身身边最有才调的人，常常是最善于全面核阅人生的人。那些活得最实在、胡想成真、老是感受杰出、始终努力于实现目标的人，常常比其别人更常常核阅人生。实际上，他们每周都会这么做。这会提示他们，他们是甚么人，现在处境如何，将来的目标是甚么，也会提示他们，走向胜利只要一次机遇。这一样合用于企业。企业凡是比小我更晓得提出根赋性题目：
在某些环境下，我们更轻易全面核阅人生。比如，当你闻声除夕钟声敲响12下的时候；当你深夜单独驾车行驶在公路上的时候；当你在夏季凌晨凝睇海上日出的时候。
・窜改
大多数企业都会以书面的情势把本身的核心代价观写下来。但当我问浅显人有没有做过这件事时，大多数环境下我都得不到答案，起码对方不会当即作答。当然，代价观是存在的，只是大多数人没成心识到这一点。只要深切发掘，它们总会闪现出来。并且，一旦代价观被界定出来，或者被写下来，它们就能供应合用的框架和清楚的指引，帮忙你过上本身想要的糊口。
这就是为甚么很多人都来找我做咨询。这让他们有机遇在一段时候里体系地存眷本身，争夺达到预期的结果。
题目在于，我们大多数人很少考虑这些题目。我们会健忘它们的存在，直到除夕的钟声敲响12下。我们没偶然候去应对或深切切磋这些题目，也没偶然候去理睬它们。在这类环境下，这些题目底子没成心义。
・我要如何做才气让糊口和事情获得均衡？
・我们的愿景是甚么？
・我真的在尽力做到最好吗？
如果一名客户来找你，开端抱怨本身的糊口事情实在让他不堪重负啊，没法在糊口和事情之间找到均衡啊，本身如何就没有摊上个好老板啊……那么，你没有需求奉告他，天下上有很多人过得比他还糟糕。你看，这位不幸的客户内心早就勾画出了本身“该有”的糊口。他拿本身和设想中的本身做比较，以是会感觉苦不堪言。
如果你能全面核阅人生，也能把题目看破，你就会获得以下启迪：生命是上天的奉送，你只要这么一次机遇。我想用苹果公司初创人史蒂夫・乔布斯在斯坦福大学的一段演讲来结束这一章。
“记着你即将死去”是我平生中碰到的最首要的规语。它帮我指了然生射中首要的挑选。因为几近统统的事情，包含统统的名誉、统统的高傲、统统对尴尬和失利的惊骇，在灭亡面前都会消逝。我看到的是留下的真正首要的东西。你偶然候会思虑你将会落空某些东西，“记着你即将死去”是我晓得的制止这些设法的最好体例。你已经赤身赤身了，你没有来由不去跟从本身的心一起跳动。