这五千件，就是你实际能接受的最大标准了，成果却变成了绩效标准了。
听到郭爷爷冲动的声音，罗小冬说道：“我会尽快把人参套现，变成现金，然后分给郭通衢的，请你放心。”
在公事员岗亭群里，也分劳累的岗亭，和休闲的岗亭。
而罗小冬想摒弃这类体例，以是也向来不要求本身的不到二十名员工加班，这类环境，持续了几个月，当然，劳动强度降落了，就只能以人数来弥补，以是罗小冬在这方面的开支实在也蛮大的。
这纳福，也是本身或者几代人堆集来的，如何讲呢？
绩效轨制，是天下上最为诡异优良的轨制，诡异之处在于，他让怠惰无处遁形，而优良之处在于，他鼓励员工多干就多挣钱，这实在是一个非常先进的轨制，但是同时，他也是一个残暴的轨制，是本钱剥削员工的一种轨制，当然了，这还要看详细的实施的环境，比如现在有一种计件制，甚么叫计件制？
这时候，大雪来了。
周若男的体例，是一套传闻来自欧洲的绩效轨制，非常的完整。罗小冬说道：“那就利用吧！”
对不起，你错了。
今后会越来越好的。
罗小冬点头，说道：“好！”
你不想干，你能够走人，想干，你就持续留下干活，而干活的标准，对不起，你要遵循五千件的新标准来干活，达不到五千件，对不起，要扣薪水的。
因为老板看到你一月份做了五千件，多出来一千件，超越绩效轨制规定的标准四千件，那证了然你的才气，因而，老板不但不戴德，还把你仲春份的绩效目标，给改了，改成多少呢？就改成你的最大上限五千件！
过几天就是春节了，罗小冬给员工们放了假包了红包，大师都很欢畅，实在，刘建分道扬镳后，罗小冬部下就那么不到二十名员工了。
当然了，这也不是说公事员就非常轻松，但是起码，是比流水线事情职员纳福十倍。