第4章 前言[第1页/共1页]

固然运营草创公司会碰到很多困难，需求顶住重重压力和超长时候辛苦事情的负荷，还要接受得起偶尔的失利，但只要参与的每小我都获得了公允公道的报酬，再苦再累也其乐无穷。

让我们开端吧……

我必定我们非常规的市场营销及告白气势会有所争议，那恰是我们的企图。我想让我们的视频获抱病毒式传播，在营销上打败财大气粗、江山安定的大企业。

没有公允就没有兴趣可言。

以是在谈钱谈豪情之前，我们先来谈谈公允待人的根基法例，并就此达成分歧。我想要公道地对待你，我也想获得公道的报酬。这是我独一的任务。

买卖场上不免受伤。伤到合作敌手没甚么，伤到本身人就不太好了。

大多数讲草创企业的书都是关于如何突破法则，这本书则是关于如何建立法则。它概述了草创企业在股权分派题目上的行动原则。

不过在我们开端之前，我还是想申明以下几点：

如果每小我都感到本身实际所得和其所应得相婚配，那么大师都能敦睦相处，心往一处想，劲儿往一处使，尽力生长公司。

见证本身的胜利和对市场的影响将会非常风趣。不能跟上节拍的合作敌手会自行灭亡。这并没有甚么不当。这不是私家恩仇――这只是买卖。

我想和你一起创办企业，我等候和你一起发明并操纵被迟缓的合作者忽视或被高傲的合作者轻视的市场良机。我迫不及待地想要发明一项产品或办事抢走他们的市场份额，一举把他们的客户全数引诱走。

让一个老企业家回想昔日的夸姣光阴，他会奉告你之前顶着压力彻夜熬夜的日子，那些胜利与失利同在的日子。每个故事都是那样的激动听心、鼓励民气。如许的故事各有各的分歧。

若论合作，没甚么清规戒律，亦无情面可讲。但在本身的公司和团队内部，我们需求公允且朴拙地对待每一小我。

机会成熟之际，企业的股权终究会嘉奖我们每小我的进献。以是公允地分派股权相称首要。我们需求一些法则。启事很简朴：

不管来年事月会产生甚么，我但愿它会成为夸姣的日子。

让一个老企业家回想之前不好过的日子，他会奉告你本身被一个合股人或是投资者或是同事给坑了。如许的故事老是那么千篇一概。

我但愿能从其他正规或草创的企业挖走最优良的员工。我必定前任店主们会哀痛落泪，但是他们会规复过来的。

背后使刀子，贪婪无节操，暗中耍手腕都会让运营草创公司的兴趣耗损殆尽，兴趣消逝的速率比删除公司维基词条的速率都快。