第6章 简介(2)[第1页/共3页]

我的意义是：在上述例子中，打扫房屋的火伴需求算出各自分很多少钱。这个决定对其干系的生长起到了最最首要的感化。做好这件事真的不易。

股权――底子启事

实际上，在创建企业的必经之路上遭受的失利终究会让企业家变得更强。此后他会学着更好地瞻望市场，回应市场。在新创企业的天下，这类失利是胜利之母，是无益的经验。

无益的经验进步了一个企业家在将来创业胜利的概率。如果你缔造出一个无人晓得无人问津的产品，你就明白了此后要学会聆听客户。如果你的营销计划没有结果，你会在今后试着更好地相同。如果你的员工离你而去，你便会学着做一个更好的办理者。如果你的资金链断了，你就得学着更公道地办理现金流。

合作干系是脆弱的。很多人失利的启事就在于答复不了每人各很多少的题目。

如果我有一个柠檬水小摊，那它值多少钱呢？货摊及质料供应的本钱为100美圆，但那并不表示我能以100美圆的代价出售它。如果气候酷热我或许能卖出100美圆的柠檬水，但那并不表示没有雨天。

再比方说，我们决定拿到酬谢后再谈分钱的事。我以为买洁净用品我该得10美圆，花在购买洁净用品上的时候再得5美圆，获得这个兼职机遇得5美圆，另有10美圆的时薪。以是，事情了3小时，这50美圆都该是我的。你感觉赔偿我买洁净用品的花消是公允公道的，但你以为1美圆就够了，因为好些洁净用品另有残剩呢。并且，你想要20美圆的时薪，因为你的洁净事情经历比我丰富。会商到入夜两边也不能心平气和拿出一个相互都能接管的分钱计划。

比方说，我们决定对峙“最简法例”，“五五”分红。我来打扫的时候带了一桶洁净用品，花掉我15美圆；可你是两手空空来的。我花了3个小时辛辛苦苦打扫厨房和厕所，你就扫了扫大厅。这个事情有50美圆的酬谢。我得25美圆，撤除洁净用品的开消，我的净支出为10美圆。你得了25美圆――可几近没如何着力。呃……这看起来不公允啊。（趁便说一句，五五分红是极其常见也极易出题目的。）

难堪的说话如果措置不当，产生的裂缝能够是你方才生长起来的公司永久弥补不了的。本书旨在和缓某些话题引发的难堪与不适，帮忙你和你的合作火伴、初期员工建立共鸣，并在公司初创之初做出精确的决定。

辩论的产生凡是意味着合作干系中的起码一方以为本身遭到了不公对待。并且，他们说拆伙就拆伙，而不是去达成一个公允的和谈。两方都忿忿不高山想要证明对方是错的。即便是在被人描述为“友爱”的情境中，愤激与怨气也在暗自涌动。

而有害的经验却能降落企业家的胜利概率。它凡是来自被合股人坑了的经历。

老兄，我多但愿畴昔这20年在我陆连续续插手或创办10多个公司的时候，有人能递给我这本书。如许我就少了很多烦恼了。

“我们每小我拿多少？”是统统与做买卖有关的题目里最伤害的一个。它形成的题目比我发明的别的任何题目都多。在每小我的进献都对成果产生本色影响的环境下，这个题目特别更加伤害。

我创作本书的目标是想在或人插手我的某项奇迹时，我能有本书拿出来阐述我的理念。我需求这本书处理我本身的奇迹困难。实际上，正如我提到的，我目前就有两项奇迹正面对着本书旨在处理的题目。我以为本身能够别离处理它们，或许能写一本小书与各位分享。