第6章 简介(2)[第3页/共3页]

我创作本书的目标是想在或人插手我的某项奇迹时，我能有本书拿出来阐述我的理念。我需求这本书处理我本身的奇迹困难。实际上，正如我提到的，我目前就有两项奇迹正面对着本书旨在处理的题目。我以为本身能够别离处理它们，或许能写一本小书与各位分享。

不公允的股权分派是人们较着能够感遭到的不公报酬，也成了粉碎干系的底子启事。偶然候初创人用心占合作火伴的便宜，不过在绝大多数环境下这个题目实在是偶发的。初创人犯了弊端，看起来就仿佛他们棍骗了合股人，即便他们并非成心为之。比如满腹牢骚的百万财主这个例子，初创人的本意是要公允待人，可因初期的一些弊端决策给人的心机感受却恰好相反。

难堪的说话如果措置不当，产生的裂缝能够是你方才生长起来的公司永久弥补不了的。本书旨在和缓某些话题引发的难堪与不适，帮忙你和你的合作火伴、初期员工建立共鸣，并在公司初创之初做出精确的决定。

假定说货摊不是我的，而是你的。那我只要能获得酬谢就行了，货摊代价多少与我无关。但是，偶然你想根据停业量给我发人为，而停业量则是由我的发卖技能和你的设备共同决定的。你能够付我佣金，不过这笔钱你更情愿用于再投资。

接管股权而非现金，我也就承担了能够一无所获的风险。以是，我只会接管自以为比现在的酬谢（现时现金）更值钱的股权（将来现金）。即便对一个简易的柠檬水小摊，做如许的计算也是庞大的。

我的意义是：在上述例子中，打扫房屋的火伴需求算出各自分很多少钱。这个决定对其干系的生长起到了最最首要的感化。做好这件事真的不易。

老兄，我多但愿畴昔这20年在我陆连续续插手或创办10多个公司的时候，有人能递给我这本书。如许我就少了很多烦恼了。

失利是企业家学习生长的路子。在创业初期，有些经验帮忙你生长为更好的企业家；有些经验逼得你成了个差劲的企业家。无益的经验来自于你和你的团队运营企业的经历。

题目是我们要在洁净事情完成后才气拿到钱，事情没有干完我们就是白干。以是，洁净的过程就比如在一项资产（洁净房屋）里堆集股权，而这项资产在房东付酬谢的时候转化为现金。房东的屋子洁净了，我们的钱到位了。现在的题目是，我们每小我拿多少？

正如失利是不成制止的，被占便宜也是不成制止的。但是这无需成为影响你状况的身分，我信赖总有主动向上、卓有效果的体例能够减缓耐久伤害。

股权的困难在于很难对它估价，因为我们绝大多数人都不能瞻望将来。当然有些人比较有远见，但我们对将来的熟谙终究还是基于假定。做买卖靠的就是一系列庞大的假定，有些假定基于汗青趋势。草创企业几近都是胡乱猜想。