个人的深圳公司建立已经十四年多了，要将我司文明体系化笔墨化，我们已经有才气办到。我们只要在实际上发前人所未发，或前人已有，但我们能将他生长到前人未能达到的高度，再将优化拓展过的庞大笼统的实际简易化，详细化，傻瓜化，转化成大家可操纵的体例，来贯彻到出产和办理的实际中去；又从简朴易行而又被人忽视了的做法中，提炼别人未揣摩出的实际。
3.3）出产过程是信息流动员物料流，物料流构成代价流的过程。没有信息的活动，就没有企业的出产过程，要在这个高度上来熟谙信息办理在出产活动中的职位，才气晓得‘信息论’的职位。我司正在尽力鞭策的ERP体系，就是一种标准信息体系。
我们也已经有了本身的文明。可现在的个人文明有很大一部分是“口耳相授，不立笔墨”的，另有一大部分则是“散见于各种文件、陈述、法度书、标语、标语……中”，乃至另有一部分是“大师心知肚明，尽在不言”中……
谁解沉舟答复爱是琉璃：时隔多年，本文也在公司高管中传看了有近三个月，此中有十之二三有实施，当然不能令我对劲。但我满足了，知易行难，知而不明也难去实现。
五年半前的
如果要有人去兼顾这些事件，那么此人既要有遍及深切的实际涵养，又要有精确的笔墨表达才气。此人既要有触类旁通的悟性，又要故意细如发的求证态度。他比凡人想得透，因为他能从六维空间加上五大宇宙观去阐发。他思惟上另有眼睛，比凡人看得更到位。他能换位思虑，他的思惟能进入到客体内部。他能将天然科学的道理应用到社会科学的实际中，也能用天然科学的道理去解读社会科学范围的征象。当然他对公司熟谙，电脑操纵谙练，晓得文献的代价，他能从汗青的过往中发掘代价……如果真有如许一小我，值得拿二十小我去换吧？！
当今的学术界，有一种支流思潮，以为二十一世纪的文明主体就是企业文明。我司作为企业界的一分子，要以如何的面孔去融入这个主体呢？作为同业的环球销量第一，范围第二的个人公司，我们不能只范围于用产品去发言，我们还要用我司文明去发言，偶然文明就是比产品更有发言权。机会已成，我激烈建议，当即动手建立以我个人为名的我司文明体系。
人们的思惟都有如许的力量，只看去不去动用。思惟又被称为第五空间，是大家都统统的宝库，与物质宝库相反的是，他越用越富有，不消的反而是穷光蛋。这是我说的，还把它归纳到“我的反比定律”中，不知有没有人反对。
4）谁解沉舟答复小蚂蚁：畴昔的点点滴滴，能真的收得起，还是亲笔所记。
5）.几点详细的设法
1）.建立个人文明
5.6）有一技特长的人不在善于的岗亭，也是种能源华侈。有真才实学未能奉献出来，也是华侈。以步入误区的理念来办理团队是更大的才干华侈。
用思惟去拓展熟谙上的空间，比如课本上提到的“精益出产寻求的目标”。
当我们碰到困难时如果不去解剖它阐发它，常常会束手无策，困难就会被越看越大，变成“牢不成破”的堡垒。我们如果晓得“魔球实际”，就会发明措置题目的路子是近乎无穷无尽的。单单是去阐发它，就有物理的、化学的、数学的、生物的、汗青的、哲学的、文学的、艺术的等等学科的体例；有认知的、功利的和美感的代价取向；有质量、服从、表面等可查验；有微观的、宏观的、渺观的、宇观的，澎观的视角；有内部的、内部的分歧方位；有波普阐发、电脑成像等等。在实际上，面对困难没有死路。