但是，他们两人在合作中，较着新董事长因为人年青，风格硬，事做得狠，占了上风。但老董事长借用上市的机遇，以退为进，先引进计谋投资者，扩大股本，再将本身的部分股权移交给新总经理，在董事会上，固然老董事长不是董事长了，但在董事会上，他与新总经理所代表的股权，如果结合起来，就比新董事长多。那么，争夺别的董事的支撑，就变得很首要。这是公司的主导权，必须站队的，如果输了，就输掉了公司主导权。”
“那就好，看模样守住了根基盘，你这段时候最好谨慎些，少说多做，莫乱信赖人。”
因而，你作为当家厨师，就费事了。你改良炊事的体例，只要两个路子。要么增加吃肉的顿数，那每顿肉的数量就会减少。要么增加一顿吃肉的质量，但减少吃肉的顿数，没别的体例。如果有了一顿胀、没得烧火向，那是要饿肚子的，对不对？”
“如许高层的事，我如何晓得呢？”
对公司汗青的回顾才明白，公司作为初创人的两位大佬，在最开端的艰苦期间，能够说是同舟共济的，这是人道，能够共磨难，不成以共贵重。共磨难的前提是，当时没有钱与权能够分，以是大师的中间思惟是冒死挣钱。当有了钱后，考虑如何分，就成了政治题目了，带来斗争。
“为甚么？”
冬子把这事跟小袁说过，小袁笑了：“你们组长公然是妙手，旁敲侧击，搬砖实际。”
“你来两个月了吧？人为按正式员工发了吗？”
只需求看看街上行人们穿的，看看满街的小汽车，就晓得，中国的生长是太快了，带给群众糊口以庞大的增量。
这就比如串羊肉串，如果只是一根竹签，一堆羊肉，你有体例做出成品。但是，如果既有羊肉又有豆腐另有几根白菜，大量不着名渣滓与钢筋稠浊在一起，你能够了解此中哪些与羊肉串的信息有关？
冬子这个设法是很直观的，毕竟统统投资都要赢利，统统公司都要赢利。就是在本年的年会上，标语中也有一个主题：“向办理要效益”。这能够是总经理新官上任最首要的第一把火了。那么，董事长为甚么要反对呢？
这一段话较着有所指，而此时的小薛，却低着头，哪个也不敢看。
“那也称不一博弈啊？只能叫安排调剂或者说挑选。”
但是，糊口倒是3D版的立体画面。我们假定一小我，没读太小学，但他的小学知识，是奶奶教会的，直接到中学到大学，也不是没有能够。
冬子对小袁这个提示感到不测，仿佛在做间谍事情一样，说的都是切口。小袁比来在宿舍吃晚餐时，精力也常常不在用饭上，这在之前是没有过的。
小袁喝了一口酒，叹了口气。“唉，只要两边都在董事会同事，这仗总会一向打下去的，要谈握手言和，以两边的背景来看是不太能够的。毕竟，好处博弈，已经被老董事长带入到，进入存量撕杀的阶段，是零和游戏了，结局会很庞大的。当然，一方主动言和，是最好的。一山难容二虎，这是公司的天赋不敷。”
“现在公司生长很好，大师不要想得太多。我们是搞技术的，拿图纸做项目标，你去体贴那些没用的东西，对你有甚么好处？以是，我劝大师，手里有设想，就把设想做精，没设想的，多学学别人停业，这才是我们设想职员的正道。”
“对。普通来讲，小到一个家庭，大到一个国度一个天下，向宿世长的汗青，就是增量生长与存量博弈瓜代停止的汗青。所谓增量生长，在中国近几十年的过程中，表现得最为较着。你看看大街冷巷，那些自以为糊口变好的或者自以为糊口变差，到处抱怨的，与本身畴昔的糊口比拟，是好了还是差了？”