“大将军，你这是不认账了？”
不远处徐大眼一伙人正和亲兵队围着篝火有说有笑。自从下午他们赢了，这些平素傲岸的老兵便也对待他们和颜悦色起来。毕竟，在虎帐里，就是以气力说话，要获得别人的尊敬，就得拿出本领来。
麴义愣了一愣，一些术语没有听懂，但根基上晓得他问得是甚么，心想老子打过的仗比你吃过的米都多，你个小娃娃竟然敢考校老子？
“5、同一带领。和批示不一样，这一项，说的是我们全部军队只能有一个目标，一套打算，为了达成这个目标，必须集合调和统统力量，不能为了其他事情用心。”
“麴义！你晓得甚么是为将之道吗？”
麴义插嘴道：“这我同意，这支军队只能接管我一小我批示。”
袁熙一口气说了这么多，说完时看到麴义擦了擦汗，一副不明觉厉的模样，头上的好感度已经升到了70。
麴义摇了点头。
“十1、公允。公允不是吃大锅饭，必须起到鼓励感化。你杀敌多，就很多用饭，你进献少，那就少用饭。不必管他是甚么背景背景，不必管他之前是甚么资格。一就是一，二就是二。”
“比如说，每支不对都有五百支弓箭，你就要将这些弓箭都集合起来，将最好的弓箭手集合起来，集合力量办大事。如果公孙瓒的马队来了，就射死他。如许说明白了吗？”
“……你不晓得也普通，宋朝就是因为将不知兵，兵不知将，贫乏稳定性。一个GDP高于敌手好几百倍的北宋愣是被胡人给灭了。”
“兵法说，以正合以奇胜，兵者诡道，将军如何能说是使诈呢？”
麴义擦了一把汗。
“十2、稳定。每小我的职责要稳定下来，不能随便换。基层将领更是不能随便更调。晓得宋朝军队为甚么战役力孱羸吗？”
“你这猪头……我说的是批示，下级批示下级，既不能有双头批示，也不能越级批示。你只能批示曲长，而曲长只能批示屯长。这一级级下去。我问你，若曲直长要他们往东，而屯长又让他们往西，作为兵士该听谁的？指令必须同一。”
袁熙道：“你说的太笼统了，如果如许就行，大家都能当将领了。”
固然摹拟实战结束，但袁熙还是在和麴义打着嘴炮。
“十九世纪法国人亨利法约尔……名字很奇特？没错，我没记错就是这个名字。他提出办理学的十四项普通原则，不管是当局，军队，还是一个企业，这些点都是办理者所存眷的。到了现在这还是合用的。我来给你说说你就明白了。1、合作。最首要的就是合作合作。你麴义的军队里有很多事情，这些事情需求合作，让对的人做对的事。一样的人，既要骑马又要射箭，必定不如专门有人骑马，专门有人射箭。如许骑马的人更加谙练，而射箭的人也更加精准。甚么都做，只会甚么都不精。以是作为将军，起首要将底下人的合作做好。”
麴义如有所思。
看到麴义要辩驳，他赶紧连珠炮似的说下去道：“3、规律。你觉得我让他们齐步走立正这套是花架子，实际上是从细节上培养规律。一个步队如果没有规律，就没有灵魂。你说的英勇，如果没有规律的束缚，只会变成鲁莽。鲁莽的步队是打不赢仗的。”
麴义挠挠头，道：“诸葛亮？”
“不可！”麴义斩钉截铁道：“我早就想好一套对于幽州马队的体例，归去今后就会实施。这些徒有其表的东西，不准进入我的虎帐。你一个小娃娃，懂甚么为将之道？”
但是麴义输得不平，要不是俄然跑出一队疯马，他如何能够输。他的亲兵一个个身经百战，起码也能够以一敌二，乃至以一敌三都没有题目，再如何样都不会败。