闻名节目主持人白岩松曾经说过：当一个公司开端夸大考勤、打卡的时候，能够开端走下坡路了！而当今的很多公司仍旧把打卡作为考核员工的首要标准，殊不知，打不打卡实在并不首要，那些优良的公司从不会为了考核而考核。
接管不能窜改的统统，窜改能够窜改的统统。
做任何事情都应“以终为始”，我们在办理和考核员工之前必然要想明白我们最想要的是甚么。比如：对一个设战略划职员，我们要的是创意；对一个发卖职员，我们要的是产品发卖的事迹，而不是上放工是否健忘打卡。
我们先看一组东国统计署公布的统计数据：
甲公司8点上班，早退罚款；同一佩带胸卡；每年1－4次旅游和比赛。
可大多数人都是浅显的芸芸众生，很多人乃至都不晓得本身的爱好地点、特长地点、兴趣地点、上风地点，又如何打造核心上风呢？
宋承平平淡一笑：“花袭人经理，我就是小感冒罢了，没有甚么大碍，算是身材自我保护，断根体内病毒，修复身材的小隐患，在西方或许是致命的大疾病，在我们东方大陆，就是常见的小弊端罢了，不必太挂记的。”
东国支出排名前1%的人，在四十年前占百姓支出的6%，到了客岁这个数字已增加到了13%；
一个企业如果没有占到先机，就只要靠速率来弥补了。速率快的企业而至使的低本钱资本的会聚，本质上是一种速率上所产生“裹胁效应”。“速率抢先”计谋的副反应就是“有限度的混乱”。
第一个题目，“上放工打卡”应当放在员工考核的第几位？
常常看到一些企业的考核非常庞大，考核目标之多，量化之难，操纵之庞大，到了究竟上没法实施的境地。比如：一家公司对于一个发卖代表的考核竟然有7个目标：任务完成率、办理才气、公关才气、用度率、品德、上报计划的质量、穿着辞吐，等等。
(本章完)
第二个题目，考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？
宋承平看到花袭人的目光清澈，并开端聚精会神的发光，猜想出花袭人已经了解透辟了本身所讲的精华地点，便接着从侧面停止切入：
人生有“四宝”：做人、做事、刻苦、亏损。做人是一种艺术，做事是一种享用，刻苦是一种财产，亏损是一种福分。刻苦才气不亏损，不刻苦必定要亏损；苦熬没有头，苦干有奔头。华罗庚讲，勤能补拙是良训，一份辛苦一份才。勤奋是人生的不动产，苦累是一所大黉舍。要自发把苦累作为砥砺本身的“磨刀石”，在挥洒芳华、热血和汗水中不竭前行。
哲学家黑格尔说过，假定没有酷爱，天下上统统巨大的奇迹都不会胜利。酷爱，反应一小我的政治憬悟，表现一小我的思惟境地，是做事创业最具生机的“因子”。挑选了一个职业，就挑选了一种糊口体例。
东国支出排名前10%的人，在四十年前占有百姓支出的26%，至客岁，这个数字已达到41%；
一名办理学传授让门生评价三家公司远景：
这不是东国独占的征象，而是天下遍及存在的征象，乃至像艾玛国如许的发财国度、北部如许的生长中国度及南部大陆这些掉队的国度，其财产两极分化弘远于东国（艾玛国1%的富人具有34%的社会财产）。
一个有职业品德的员工毫不会因为公司要求打卡或不打卡，而懒惰了事情，相反没有太多条条框框束缚的宽松事情环境，却给了他们自在阐扬的空间。
第三个题目，企业是为了合作获得利润，还是为了办理的完美而存？