韩峰就把本身在大学期间，建立了“潘多拉”的事情，对黄笑说了。黄笑听了，很有些镇静：“我感觉这个网站可行。如果镇上的童装能够通过网上卖出去，就不需求依托批发商，这的确是一个好体例。”韩峰说：“可现在，有一个比较大的题目，就是付出和物流，还没有体例处理。”黄笑说：“那就想体例处理。你刚才不是说，简朴的事情大师都会做，我们就要做点难的事情吗？”
黄笑走向了窗口，站了一会儿才转过身来：“如果我们没有停止深切的体味，想都想不到。实在，童装加工这个行业，已经掉入了品牌外商给挖的‘坑’里。”韩峰听得更加感兴趣，他也站了起来：“‘坑’？甚么样的‘坑’？”
好戏还在背面。到了第三年，遵循加工工厂的惯性思惟，红狐会扩产到4000万个订单，千山会扩产到3000万个订单，里弄则是保持5000万个订单的产能。这时候，外商跟三个处所摊牌了：现在你们有1.2亿的产能，我这里只要1个亿的订单，我只需求你们当中的肆意两地就够了，有一家要出局，还引入了在短时候同时伶仃报价。成果，很有能够里弄和红狐会报出一个仅是本钱价的代价，千山则能够报出一个低于本钱价的代价。因为不完工只能亏钱，完工则能够亏的少一点。在这类格式下，童装加工企业就只能忍气吞声。”