这俩人几近望眼欲穿的等候着，邵豪杰是想看看《一代宗师》究竟能拿出如何的票房成绩，王忠军则是求神拜佛一样祈求盗版不要那么快就呈现清楚版……
《一代宗师》如果通过票房给哥伦比亚施压，的确能让哥伦比亚让利，多了或许是期望，但是让利3个点绝对没有题目，只是，邵豪杰的目光却没有放在这三个点上。
王忠军笑的已经开端给公司员工筹办红包了，与此同时他暗里里找到了邵豪杰：“小邵。”
现在，亚洲票房成绩的反应保镳被传送到了华宜，泰國140325美圆；新加坡506657美圆；岛国1110211美圆；韩國483654美圆。这个成绩并没有在亚洲掀起多么大的风潮，可这毕竟是邵豪杰第一次在亚洲打下的战果。至于比利实、塞耳维亚等等国度则方才筹办上映，反应尚未送回。
海内第一部令哥伦比亚公司突破买断外洋版权用度记录的电影是《豪杰》，这部电影突破了哥伦比亚公司在海内收买影片的代价，邵豪杰记得当时的代价仿佛是1350万+票房部分分红，厥后《豪杰》在外洋市场的坚硬都有目共睹，这部电影也是哥伦比亚下大力量打造《六合豪杰》的首要底气，他们以为华语电影或许会在北美和欧洲掀起一阵高潮，可惜……
“小邵，你没明白，我的意义是，我们和《泰坦尼克》的总票房可没差多少，是不是在铺上去一点，直接把那艘船给踩下去？”
大要轻松的两位老板内心都很严峻，《一代宗师》但是砸了一个亿，目前的票房成绩最多能让他们保本，这可不是华宜的目标！
在北美，更风行的合作体例是分红（percentage），分红体例普通每部影片上映前，发行公司会和院线详细构和，不过已经构成常例，都是大同小异的。绝大多数环境下，采纳一种90/10, with floor of 70的形式。这里的意义是：以周为单位，用一部影片在一家电影院的总票房支出，减去一开端谈定的需求牢固开支（house allowance，和电影院的详细前提，如设施、坐位数、银幕数等有关），再乘以90，就是发行商会获得的提成——即片租（fil，但另有另一个保底的数字B（即floor），用总票房不减去house allowance，而是直接乘以70（这个系数普通商定在60-70之间），因而发行商就看A和B两个数字哪个大，取大的一个为这周从该影院获得的 提成支出。
举例：Harry-Potter-and-the-Sorcerer’s-Stone便是采取的90/10, with-floor-of 70的形式，不过90/10只是前三周的比例，第4、五周为60/40，第六周为50/50，第七周为40/60，第八周今后为35/65，之以是时候越长、电影院提成比例越高，是为了鼓励电影院更久地放映影片。
构和结束，定下了外洋最后一站的合作形式，邵豪杰将等候《一代宗师》总票房的出炉，这是也是最奋发民气的一刻。
海内的特性分账形式让他们苦不堪言， 100元的票房，5元钱上缴电影基金，3.3元上税，影院拿走47元，院线拿13元，制片方和发行商拿剩下的31.7元。而在北美票房中，发行商的分红比例高达55％。同时，在外洋凡是由发行方承担的营销用度和拷贝制作用度，在海内也由制作方承担。