凡是分公司有贰言时，牧就会将几年的数据和合作敌手的数据做比较，并用他把握的证据去考证，他的计划可行之处在哪。也有分公司老总比较老江湖，语气刁悍的，对于风格朴重事情勤力者，牧会不鄙吝他的赞美、尊敬和谦善。而对于地痞耍赖倚老卖老，牧就会触及小我风格和贪污成风题目，但他会点到即止，并且小亮数据，敏感之处，并不深挖讲透，留不足地。
这是牧接办外洋奇迹部的第一次全部外洋分公司的集会。因外洋分公司，每个公司的景象不一，淡淡季不净不异，集会和路程的安排，让行政部分吃力了脑汁。30多个外洋各个分公司的卖力人，本性都相称较着。有的在外洋七八年之久，已经早就是将在外君命有所不受的状况。前任CEO让外洋的办理失控，固然牧很有力挽狂澜之心却实在故意而力不敷，毕竟前任CEO遗留的题目太多，牧接管海内部时候短，也就半年之多，固然上半年牧根基上是空中飞人，但也没有体例顾及到统统外洋分公司。
年度计规定KPI的时候，是前任CEO。现在时候已过半，但环境并不悲观。内有贪污成风，外有合作敌手。外加欧洲企业对中国企业的合作力难以抵挡，欧盟委员会对中国建议的反倾销和保障办法等等调查，也让外洋公司焦头烂额，个人固然在国际上寻求援助，在当局上寻求帮忙，但真正冲锋陷阵的还是要海内部的卖力人去处理。前段时候牧几趟几趟的飞往北京和欧洲，都在处理这些题目，同时他也要和措置国际事件的状师一起来切磋处理计划的可行性和处理实际题目。