首页 > 数字生命 > 131.陈静的决策

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进入到2009年的7月,数字图腾蓦地又迎来了一个产品公布的飞腾。起首,是数字图腾一向以来享有盛誉的基于内部任务公布的办理体系软件,不但在公司内停止了全面的进级,更是将这套软件的一个相对简化的版本在市场上出售。从2006年春季到现在,数字图腾在3年半的时候里就走过了重新兴技术企业到业界巨擘的门路,这套内部办理机制实在起了相称的感化。内部任务机制,除了能激起员工的事情热忱,均衡支出与事迹的比例,标准停业的流程,增加内部办理透明度以外,在发掘有潜力的新人,培养公司员工等等方面的出色表示,更是有着极大的可操纵性。就在这3年里,很多大学毕业生,或者在其他公司郁郁不得志的员工,在数字图腾的这类极有弹性的内部办理机制中,生长了起来,担负着公司各个部分极其首要的职务。固然,限于事情年限和资格,还没有人能直接进入数字图腾的高层,但那也就是个时候题目。固然这套软件,附加这套软件相干的流程咨询和培训的办事的订价是350万美金,并且,如果需求定制软件的话,代价面议,但仍然吸引了很多国际着名企业的目光。

这两套体系,除了让数字图腾的内部办理和内部的安然性更上一层楼以外,对外的出售也很快就把当初研制这两套东西的本钱收了返来。首批客户天然有微软,ibm,格林兄弟公司,风潮个人,异想个人,海鸥光学,凤凰光学……之类的一批干系很铁的合作火伴。而更多的客户正在洽商中。

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