首页 > 四合院：贾东旭的逆袭 > 第101章 研发与推广
在研发脱粒机的时候，技术职员们又碰到了新的题目。脱粒的效力老是上不去，并且脱出来的粮食还不洁净，有很多杂质。贾东旭和技术职员们一起，日夜研讨，不竭改进设想计划。他们尝试了各种分歧的脱粒体例，换了好几种质料做脱粒部件，颠末无数次的尝试，终究找到了最好的处理计划。
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通过聚焦政策支撑的民生范畴，也就是农业机器这块，连络低本钱技术创新和矫捷发卖战略，咱机器厂在转型初期就能站稳脚根，还能为后续的进级堆集本钱和技术根本。信赖只要咱全厂高低一条心，就没有过不去的坎儿，将来的日子必定会越来越好。
另一方面，咱还得开辟市场渠道。乡村市场这块，咱得和县级农机站合作，给他们供招考用机，还得培训操纵员。农夫朋友们看到机器好用，天然就会买。咱还得在农贸集市巡回演示，就像脱粒机，现场功课给大师看，让大师亲眼看到机器的结果。另有啊，咱得插手广交会，这但是个大平台，能打仗到很多外贸公司，争夺拿到出口订单。咱的产品卖到东南亚市场，那也是很有远景的。
在出产上，咱也得优化。咱采取“模块化设想”，比如说柴油发动机，这就是通用部件，能用到多款产品上，如许就能降落库存本钱。咱还得保存20%的产能承接来料加工，比如说给国企出产零部件，如许就能保障根基支出，不至于饿肚子。
水泵的研发相对顺利一些，但也不是一帆风顺。在测试的时候，发明水泵的扬程不敷，不能满足一些阵势较高农田的灌溉需求。技术职员们颠末阐发，对水泵的叶轮和泵体停止了改进，进步了水泵的扬程和流量。
总的来讲，咱机器厂要想在转型中保存下来，关头点可很多。产品定位得从之前的“高大全”转向“小专精”，专门处理特定群体，也就是农夫朋友们的痛点。技术战略上，得搞低本钱创新，还得快速迭代，咱可不能跟外洋高端产品正面硬刚，得避其锋芒。市场渗入这块，得操纵好政策红利翻开渠道，再通过知心的售后办事建立起客户对咱的信赖。
别的，产学研合作也很首要。咱得和高校或者科研院所合作，像清华大学机器系、中国农机院这些，他们的技术那可都是顶尖的。咱跟他们合作，就能获得专业的技术指导。就说结合开辟节能水泵这事儿吧，通过合作，我们把水泵的能效晋升了20%以上，这一下子就构成了技术壁垒，别人想仿照都难。
当然了，光卖出去还不敷，还得让客户用得放心，这就得建立售后收集。咱在重点州里设立维修点，供应“1年保修 + 上门维修”办事，这但是咱的差别化上风。咱还得培训农夫成为兼职维修员，如许既能降落办事本钱，又能让农夫朋友们本身也能措置一些小题目，多便利啊。
说到创新，咱厂还得在研发战略高低工夫。起首是改进现有技术。咱厂之前那些大型产业设备技术，实在有很多能用在农业机器上的。咱就把这些技术简化一下，让它能适应小型化的需求。比如说，咱把大型水泵的技术研讨研讨，缩小立室用型号的水泵。另有啊，在质料上，咱也得想体例降落本钱。能用铸铁的，就不消钢材，如许出产本钱一下子就能降下来很多，产品代价也就更有合作力了。
脱粒机研发胜利后，紧接着就是碾米机。碾米机的关头在于如何节制碾米的力度，既能把米碾得又白又好，又不能把米碾碎。技术职员们为此绞尽了脑汁，他们参考了国表里的各种质料，连络乡村的实际需求，对碾米机的布局停止了多次优化。终究，胜利研收回了一款机能良好的碾米机。