项目部为甚么能在桩基这一块有那么高的利润？这触及到一个很首要的关头词，在修建业中，把这个关头词称为“代价调差”。
在修建业中，充满了大量这类“吃夜草”的机遇，这才是很多包工头赢利的处所。
在雷建军的办公室里，无声的对峙还在持续。
比如这个项目，本来设想是机器成孔，现在改成野生挖孔，因为机器费和野生费的庞大差异，这就给项目部带来庞大利润。
至于“林氏个人”为甚么会签订如许一份条约？他们的心机也很好猜想，“杜口条约”明面上最大的好处是甚么？费事少，不轻易扯皮。作为一家方才进入本地市场不久的香江公司，他们挑选如许一种条约体例的确是太普通不过了。
就在前几天，当李华勇和大师一起会商如何让设想变动顺利通过的时候，雷建军为甚么要提“条约风险”呢？李华勇当时为甚么想要看一下条约呢？其首要启事就在这个处所，他想看看这个项目存不存在“代价调差”。
浅显人能够很难想得明白，为甚么一样是挖桩，机器成孔和野生挖孔的成果不都是一样的吗？为甚么它们的代价差异会那么大？嘿嘿，如果你如许想的话，那你还真是说到点子上了。
比如这个项目，这是一个“杜口条约”！
修建业中有个很风趣的事情，举个很简朴的例子：假定在实际糊口中，有一名做工程的小包工头和一名小餐馆的老板同时站在你面前，那么你会以为谁更有钱呢？不说百分之百，估计绝大多数人能够都会以为阿谁小包工头更有钱吧。
说到这能够就会有人问了：既然晓得野生挖孔桩的利润更大，为甚么项目部一开端就不这么干呢？这里首要有以下几方面启事，一是因为这个项目是日本人设想的，前面已经说过，如果这个项目是放在日本，采取野生挖孔桩只会是增加本钱，而不会节俭本钱。第二是因为野生挖孔这类工艺存在很多安然隐患，在修建行业中，不是你想点窜工艺就点窜工艺的，雷建军他们就算最开端想这么干，人家也不成能同意你这么干。
当时全公司在手施工条约一共30多份，此中“开口条约”超越三分之二，“杜口条约”不到三分之一。统统人都晓得，那段期间海内经济高速增加，原质料一天一个价。李华勇考核条约的时候是在那一年12月，而那些条约都是在那之前签订的。
“我该如何做呢？”李华勇冷静的思虑着。
大师千万不要以为这是个小题目。记得在宿世的时候，李华勇也健忘是05年还是06年，总之是“非典”以后和北京奥运会之前的某一年，李华勇还在个人某部属分公司担负总经济师。遵循海内大型央企的常例，普通到年底的时候，都要停止各种评审和总结的。作为公司总经，李华勇记得本身在评审公司统统在手条约时候但是发了大愁。
人无横财不富，马无夜草不肥。
不过话又要说返来，任何东西都具有两面性的。庞大的风险，这内里也能够存在庞大的机遇，巨额的亏损，与之对应的能够就是巨额的利润。
在修建业中，固然是干同一件活，固然干这件活获得的终究产品都是一样，但如果采取分歧体例干这件活的话，那么这内里的代价差别便能够非常庞大。这就是修建行业一个遍及赢利技能，这也是很多包工头发财的处所。
更首要的是，项目部能赚取那么大的利润，这内里有李华勇很大一部分功绩。以是他不甘心，以是他保持沉默。现在的沉默既是表达本身的态度，同时也算构和中的一个技能。