把第一家与微信深度合作的卖场放在杭州大学城——阿里巴巴的总部地点都会，则是李炎的决定：在这家店2013年下半年签约的时候，他的初志实在只是要跨出北京。
“先是在上海、江苏考查，我当时的打算是哪个处所先签约了就把这个微信合作店放在那里，刚好下沙的项目是最快签约的，以是就放在这里了。”李炎回想。
在上品扣头看来，传统的线上线下贸易本身像是一对死敌，现在这个冲突也越来越显现出，不管线上的要连接线下的贸易，还是线下的实体店在连接收集和挪动端来串连，消耗者最喜好的实际上就是目前上品扣头所做的这类形式：一个背景及时库存体系+各种形状的终端触及用户。
如果在之前，她必须等售货员开票，然后去收银台列队，交了费后把小票交给导购，导购才会把“鞋子”给她，让她带走。她还需求拿着鞋盒子再逛到袜子的柜台，买了袜子以后再排一次队付钱……重新再走一遍全部流程。她也不能回到家给老公看看是否喜好后再下单，比落第二天她要买的时候，说不定那件衣服已经被别人买走。
这个时候的上品扣头，正处在传统百货业急转直下的旋涡中。实在李炎早已看到了百货业没法挽回的颓势：中国百货贸易协会统计显现，2012年81家大中型百货零售企业发卖总额为2282.7亿元，同比仅增加8.92%，比2006—2011年百货行业发卖年均16.5%的增加率较着下滑。这逼迫很多百货企业引入餐饮、休闲文娱等体验业态对抗打击。而继西单阛阓收买新燕莎后，自2013年年初，王府井、大商股分、杭州解百、翠微股分等企业持续上演重磅重组。
究竟上，酷爱大牌的小囡另有一个宝贝，就是“上品扣头”的微信公家帐号。固然她始终没搞懂为啥上品扣头要搞两个微信公家帐号，但是她却非常高兴，因为通过“上品扣头”这个帐号，她能够买到上品在天下十家门店的统统宝贝。
一名穿着时髦的密斯走进店中。她的目光一下就被一层店堂中一排排的名牌鞋所吸引，径直走向百丽鞋的那排货架。导购在一旁站侍，没有上前。这位密斯看中了一双坡跟凉鞋，又看了一双高防水台的凉鞋，比较到最后，她还是挑选了坡跟的那双。她昂首寻觅导购，导购实在一向在重视她，此时走上前，问她是否有微信付出，如果有的话，只需求扫二维码便能够了。
也恰是此次ERP的实施，让上品扣头实现了四个渠道底层数据互通：上品本网、多渠道网站、挪动端、实体门店——最关头的是四个渠道的统统库存都及时联动。从而做到“天下调货”和“多渠道退货”——微信上买的实体能够退货，实体买的线上能够退货。
实在，李炎另有一个没有说出口的目标，此次他是真的要把本身从“传统百货”的脑袋炼成“具有互联网思惟”的“神经”。
“并且我们的PAD又能够拿回家，就即是说，只要他想要做好一个客服，24小时都能够，只要他不睡觉。”沈慧峰说，“相反，如果一个主顾特别喜好某个品牌，特别存眷了这个品牌，那上品便能够在这个商品的公家帐号里挑选两个很棒的导购做他的VIP的客服，他便能够加这个导购为老友。”
她又去了二楼，买了几双正在做促销活动的袜子，也是通过扫描二维码将袜子增加到购物车中，然后输入了六位暗码，完成了付款——包含刚才买的凉鞋。而当她抬开端来的时候，卖袜子的导购员已经把袜子包好递到她面前。