现在，北京的亚运村、中关村和朝阳店，三个门店也连续开端做起这方面的鼓吹。
伴跟着停业形式剧变的，是产生在上品扣头内部翻天覆地的窜改，它影响到了上品的构造架构，乃至每小我的走与留。
是的，上品扣头初期的设法是搭建全部线上线下互通架构，但厥后却发明，O2O真正的互联、互通“神经”完整不是基于主顾的采办订单，而是跨店的、跨渠道的办事——上品扣头对O2O的了解是，这不但仅是线上订单到线下来消耗，而是及时联动的数据体系，另有全渠道退货的及时数据联动。因为消耗者已经不都在线下了，消耗者们正快速地向各种入口，特别是手机端迁徙。
上品扣头卖力商品打算的经理刘允每天都会存眷体系上的一个数字“微秒杀”。
这是最首要的一点，上品扣头将停止天下同一发卖，统统的堆栈即柜台，统统的柜台即堆栈。对于消耗者来讲，不会再碰到缺货——除非上品没有这件商品，也不会再顾忌线上、线下。
“采购的团体进价或者营销产品，线上线下做法必定完整分歧。实体店的市场部，做告白牌、发海报、打地铁告白——体例能够就是打折。而到了互联网上就完整分歧，思惟完整分歧。我们现在做的是如何保护全渠道的会员，乃至统统的活动都是环绕全渠道设想的。”沈慧峰说。
刘允还打算把“微秒杀”应用在店内的很多70多吋的触摸屏大屏幕电视上——给来到实体店的会员一些特别福利，当有了特别便宜并且品牌也还不错的商品时，就在店内设置倒计时，然后让主顾去抢刷。比如99元阿迪达斯的活动鞋，主顾都站一排扫二维码，看谁能抢到。
但微秒杀却很快就让上品扣头的供应商见到了结果。某个品牌的裤子，同一个色彩、同一格式的7个尺码，上线第一天卖了18条，第二天卖了45条，第三天卖了25条。“像LEE、李维斯、CK的单品，每个月最多也就在200件摆布——在三天里的发卖仅仅是在官网这一块达到100条，已经是非常不错的事迹了。”刘允说。
当然，上品扣头要打造的除了“没有柜台”，另有“没有关门”的观点——日不落公司：上品扣头想尽体例要从一家线下实体店回身为一家24小时停业的线上线下7×24小时的全停业公司，又死力地让本身从一家等候消耗者拜候的电商网站，成为能够把商品直接推送到每个主顾手机上的微信公家帐号。
这个线下的新弄法当然是缘于总裁李炎对线上聚划算、一号店的限时抢购的察看。他也要在上品扣头里搞“秒杀”——他要把这类限时抢购玩到上品扣头的全渠道上。其意义在于，它试图给会员培养一个没有线上线下的观点，也试图培养起一支能够做快速大范围发卖的团队。
接下来上品会对每个单品的发卖做一个阐发，主顾的“受吸率”是多少。
这个团队还在做一项尝试，就是但愿主顾在秒杀后将本身的采办信息分享出去，在昂贵的代价和有限的采办时候内动员周边的亲朋产生采办。
如果是绑定了银行卡的上品微信会员，恐怕将不再有收银台的观点——周末的时候列队付款就要好久。
之前的上品扣头，没法得知客人的兴趣点。而现在，上品扣头试图让那些没法捕获的信息不再从眼皮底下溜走——通过数字化的处理计划，上品扣头从主顾进店的那一秒开端，会跟踪体味主顾在店中走了甚么线路，帮衬了哪些地区，诉求是甚么。