1996年春节前，我欣然离职。拿上本身东西一步三转头，缓缓走出报社。天阴阴的，刮着冷风，报社门厅挂着的一对大红灯笼在空中扭捏，仿佛在跟我摆手道别。唉，要过年了，街上时不时响起的爆仗声，听得我内心阵阵酸楚，炸得我眼泪直在眼圈里打转，只可惜炸不掉满肚委曲。回想起来，翠绿少年带着一股锐气撞进报社，从一张白纸变成广告状元，南征北讨，鲜花怒马，最后拿下G天王山，一幅幅生长经历的画卷闪现面前，一幕幕动听心魄的场景跃然脑海，春季柳絮飘荡，夏季骄阳暴晒，春季阴雨飘落，夏季白雪皑皑，一辆单车每天围北都城跑半圈，整整700多个日日夜夜，我以报社为家，满腔热忱，等候与其共同进步，但却沦落到被扫地出门地步……
“对呀，我要回家，在家洗净征袍，过完年我还要二次下山再战江湖！”
赵总当时是报社老总，他曾几次聘请我们团队加盟。考虑前后，我决定加盟。不为别的，就凭赵总一番话打动了我：“你一人带领团队能完成报社1/3多事迹，功高震主倒在其次，把持客户资本才是可骇，谁想被卡脖？你们社长之以是绝决，那是迫不得已。如果G每年的告白包版费再算到你头上，报社过半事迹是你干出来的，到当时谁是社长？是你还是他？因为有G托底帮衬，他就有赶走你的底气，你的客户群并非铁杆，客户告白结果只要有包管，那人家但是认报纸不认人。分化崩溃后，你也拿不住报社甚么！”
如何跟报社紧密合作？这时，我不走平常路的思惟特性又阐扬了感化。别家告白公司做的是专版告白，只是做告白罢了，而我提出要做行业专刊！但愿将汇集行业信息与告白停业一起承包下来。为制止和三大报构成正面对抗，颠末周到策划和市场调研，采取解除法，剔除汽车、房地产、通信、阛阓等行业，我们找到市场缺口，决定只专注做《家居专刊》。三大报对该行业存眷度还不敷，恰好切入出来吃肉去。
固然我们承包的报纸是典范二线媒体，在都会类报纸中只能位列第三位，告白量跟《佳构》比拟似儿童，但本来我供职的报社仅高速生长两年就对《佳构》构成了打击，为甚么赵总带领我们团队，就不能翻身闹反动？
可二老哪故意机等捷报啊，又是一番苦口婆心，一场说话不欢而散。唉，过后想起，悔怨不跌。
更加关头的是，我大抵算出一年支出。起首向报社要了2、3、5、9、10等5个月的报纸，涵盖了一年告白淡淡季，有统计意义。我从每月各抽两期，统计出10期报纸的告白量，再按照扣头底价，算出每期报纸均匀告白支出。而整年报纸发行52期，则单期告白支出再乘以52期，从而得知报社整年告白支出，也就是500万吧。拍拍脑袋想了想，即便我能让告白支出翻番，也就是500万元×2倍×5%（总事迹提成）+15万（年薪）。看到预估支出后，泄气，因为还不如在上家报社多。没体例，只好规矩回绝。
没在家歇两天，都城某文摘类报社高层找来，邀我带团队加盟。告白总监一职虚位以待，15万年薪+部分总事迹提成，嗯，看起来薪酬挺美。但我读过报纸后，发明该报是以登载汗青或名流回想录为卖点，读者群多数是中老年人，受困于办报目标，运营仿佛有俩题目。第一，报纸与当前市场经济活动分裂，我一加盟，那就是活在汗青中，没法与市场紧密联络。第二，80%告白是医疗告白，我不乐意整天带团队去拉医疗告白，内心别扭。