首页 > 我被极品女上司带回家 > 柔滑如丝的手
“魔女。在外洋没谈过爱情？”我问道。
“你不成以，我是他们的老板，你和他们是同级的。”魔女说道。
关门难堪着想要坐下，李维厂长拉住他：“哈哈哈哈，对啊！还是关门关店长。关总经理最早提出来的。我们这些虾兵蟹将只是卖力履行！”
李维厂长让部下出去走廊，把几十个工人招了出去。并列排排站在台上，领队回身对我们鞠躬：“上面请赏识亿万通信工厂第一车间给林总带来的歌曲，连合就是力量和走进新期间！”
“衣带渐宽终不悔，为伊射得人蕉萃。”
我像个小主子，跟着她进电梯，下楼，进泊车场。魔女俄然转头过来道：“如何了？”
我站起来解释道：“精耕细作，不但仅构造布局要扁平，市场反应要迅捷，在营销推行上也要更集合、更精准；特别是对市场的节制，要彻头彻尾地灌输买卖认识，采纳全新的鼓励机制，将每一个发卖职员变成独立核算的买卖人，让他们以老板的思惟主动节流本钱，以最小的投入做成最大的买卖。行之有效的体例是针对每个市场引入投入产出比目标考核。对发卖职员停止事迹考核，如果仅仅夸大目标发卖达成率，会让发卖职员挖空心机向公司申请各种支撑，对经销商赐与各种补助，他们底子不会有本钱看法，一旦办理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将事迹没法完成的任务推给办理者，抱怨办理者支撑不力。但如果将事迹考核与投入产出比考核连络起来，对发卖职员停止综合考核，成果就会大不一样。发卖职员只是完成了发卖目标，如果投入产出比超标，发卖职员还是拿不到提成或嘉奖。如许，发卖职员花一分钱都会有压力，赢利的欲望会迫使他们不得不存眷投入与产出，其压迫感乃至比老板还激烈。也就没有了像现在管正带领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”
“你呀。路人甲。”她咯咯笑了起来。
李维等人镇静了起来：“对啊！对啊！”
“你看你领带！”魔女责怪了我一声。帮我清算着领带，面前这个跟我一样高的女人，是多少人眼中高高在上的林总。
梦幻漂渺的感受，如临人间瑶池，好似天外飞仙，御剑天涯一览万里，如梦如幻。
工人们正要开唱，魔女伸手出去：“停！”
李靖把手机给了关门，关门说道：“洛经理，我摆下了宴席，您务需求来一趟。如果。林总还在的话。能不能趁便跟她一说下。”
魔女笑着说：“是吗？那挺好，谁谁谁都一起提出来的？站起来我看看。”
魔女说：“都没感受。独一算是男朋友的，就是王华山，他乃至。还不算个男朋友。”
我也瞪着她。我和关门，李靖研讨了一个多月，就是以为，必须得精耕细作！
我们入迷地看着这帮人豪情彭湃的归纳，最后一句‘高举旗号初创将来，初创将来！’更是豪放万分声如巨雷！
“你们下来下来。”魔女把这帮工人招下来。
“你要陪我蹉跎光阴到天涯。的路人甲。”她吻了我一下。
魔女对何可说道：“何可，跟办事员说多摆四桌，马上用最快的速率上四桌菜！让工人们坐好，用饭。看带领们演出唱歌。”
“为甚么开打趣？你看我如许，很像是开打趣？你擅自把厂区的西角空位出租给别的工厂利用，捞了很多油水吧？”魔女笑道。
“是是是，我们这就上去！”这帮西装领带不晓得魔女要干啥，但是魔女之令，莫敢不从。
我觉得他们这帮带体味灰着脸像死了老娘一样的哀鸣，唱得很入戏。比电视里那些上文艺舞台的专业演唱团铿锵有力得很！