首页 > 我们的痛苦和希望（财经郎眼01） > 第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)
王牧笛：我们现在看第二个背景质料，看看这些汗青上的收买：
郎咸平：以是方才列了很多数据给你，外资大量进入中国收买中国的制造业，收买中国的农业，收买中国的渠道。目前就是这类状况――你守也守不住，还要走出去，走出去也不胜利。
郎咸平：胡说八道！我们这个学术界也是不做研讨的。遐想1月6号已经重组，为甚么重组？重组目标就是透过账务调剂等体例缔造出利润，实际上现金流是巨额亏损的，透太重组把这些用度全数摊掉。这个重组就是因为收买的失利。
王牧笛：我看传授有一个文章写道：中国企业的猜疑在那里呢？守不住，也出不去。
王牧笛：遐想收买IBM，这个影响力很大，收买以后仿佛现在为止，起码在学术界切磋来讲，还说“利弊各一半”。
郎咸平：我们畴昔受过太多的经验，走出去非常的不胜利。我们走出去不胜利，别人走出去非常胜利。
郎咸平：我感觉我们的题目是甚么呢？就是包含国度的政策、企业的计谋另有小我理财都只看到大要征象作结论、作决策，这是最伤害的。
王牧笛：如果让您做个判定，汗青上的这些收买，比如说刚才说的TCL收买汤姆森、阿尔卡特，包含遐想收买IBM，包含刚才您说的中铝啊、中石油啊，这些收买在您看来应当全都是有题目的。
吉娅：给一点主动的东西。
郎咸平：都是有题目的。
你晓不晓对劲大利这些品牌走到明天是走了多长的路？上百年的老店才走到明天，这一百年它做了甚么事呢？它不是在打品牌这么简朴的，而是统统的出产流程它都是非常精益求精的，每一步都做好。而这类精益求精、脚结壮地、一步一个足迹、求真务实的精力中国企业根基没有。那么我们只看到别人胜利以后的品牌好短长，就买人家的品牌，你有没有想到更首要的是人家品牌前面这统统精益求精、一步一个足迹的精力。
王牧笛：不过反过来讲，我们这面无知好笑，但是那面呢，有人现在说这是通用的诡计。通用这面给出的动静：“为甚么挑选你腾中啊？因为你给出了最全面、最好的买卖前提，你说要把我这个燃油变成节能型的，你说要给我加技术，你要保存我在美国本土的3000个事情岗亭。”
郎咸平：我们中国哪有甚么企业生长得非常好的，那是自我感受杰出。我们中华民族是一个自我感受非常杰出的民族，看不到本身的题目的，老是看别人的题目。真正的危急不是危急的本身，而是来自对危急的无知。你有没有想到通用这个百大哥店，为甚么要把它卖掉？你连这个根本功都没有下。
王牧笛：并且我看到一个更好玩的动静，《华尔街日报》报导说，2007年新组建的遐想公司的高层在美国的一个海滩开会，开会会商甚么呢？如何制止高管之间相互排挤。两天时候达成的共鸣就是制止高管之间背后下套。
王牧笛：这是遐想首要干的事。比来我看到有记者采访遐想一个辞职了的中层发卖职员，他说：“干下去了，自从收买了IBM，有外洋的人进入后，环球的会太多了。每天开会没有甚么收成，就是挨骂。以是受不了这个状况了。”
王牧笛：并且这些思路都是跟腾中一样的。
王牧笛：以是说中国企业如果说要走出去，听不到噪声，听不到比如说美国国会反对的声音，得谨慎了，这就是一个贸易圈套。以是说腾中此次，美国分歧唱高调、唱赞歌，包含美国白宫发言人也在唱赞歌，说不定就是有题目的。