首页 > 我一开口，就能说服所有人 > 第17章 棘手问题是挑战，也是展示自己的好机会(2)
明天早晨我还跟一小我讲过这个故事：当年我的大学有五个副院长，分屋子时，那些副院长都在抢屋子，就这个最年青的副院长，他一点都不抢。我说你为甚么不去抢屋子，屋子那么好，都100平方米了。他说我本年43岁，这帮人都五十几岁了，他们以为这是最后一班车，而我以为我方才开端。这就是目光！厥后他当到了厅长，又当到了副省长。
一点点熬炼以后，便能够做到开端的清楚。然后拓展思路，巧用类比，便能够一点点像马云一样，很轻松又很风趣用简朴的话来表达最庞大的事理了。
我感觉中国真正有抱负带领力的是道家文明，儒家思惟是我们加强办理最好的东西，佛家思惟是让你学会做人，因为带领力很强、办理才气很强的人身上必然有毒，有毒就需求佛家思惟的空把它化了。在合作过程中学习太极的博弈思惟是相称了不起的。
你说你恨死上面的人，上面的人都是饭桶，我明天奉告大师，阿里巴巴给你的就是饭桶，你们的职责是把他们变得不再是饭桶。三年今后他们若还是饭桶，申明你就是饭桶！本来大师都是平常人，三年今后，这帮人还是饭桶，公司fault（失利）你fault，因为你没有把他们变成优良的人。
IT生长到明天，我们不缺技术与思惟，我们缺的是把这些东西变成实际。我们明天很多人用着IT的技术、思惟，但是办理程度和思惟却仍旧逗留在20世纪。以是才呈现现在IT做电子商务还在杀价，还是拼代价而不是拼代价。假定思惟还逗留在20世纪乃至5年、10年前，企业是不成能再活下去的。
然后再提出代价观。我们看很多公司内部是勾心斗角，尔虞我诈，包含跨国公司都恨不到手里拿一把刀。一个企业起来的时候必然要约法三章，办理50个傻瓜是最痛苦的，更痛苦的是办理50个聪明人，并且有才调的人都有一点奇特，大师都相互不平。以是我们提出必必要有共同的代价观，如果没有这个代价观这个公司必然会完。为甚么梁山豪杰一百零八将他们跑到山上不打起来？他们有共同的代价观，兄弟为大，他们有共同的任务感，替天行道。但是很遗憾，他们没有共同的目标。
用技能将经历讲得很动听
马云在这方面做得就很好。马云老是说本身的创业过程是一个不懂互联网技术的人在搞互联网。实在，马云这个不懂互联网的人也在向他的客户即别的一群不懂互联网的人先容互联网。并且马云先容得很胜利，这就是他能够用简朴表述庞大的功绩了。
这就是典范的站在别人的态度报告本身的话。我们能够看到，马云一向在先容本身的公司，但其先容的角度不是我们支出了多少辛苦，或者我们获得了多少光辉的成绩，而是我们为客户筹办了哪些办事，这些办事是如何来的。
我永久但愿阿里巴巴带领者有目光、胸怀、气力。这些东西是没有体例的，阿里巴巴的人越来越多的时候，有目光、没胸怀的人就成了周瑜。你气度不敷开阔，有甚么好气的！
善用对比和制止专业术语
工程师靠技术吃天下，比尔・盖茨技术比上面工程师程度高？不成能！泰森拳头硬还是锻练拳头硬？估计泰森一拳锻练就飘出去了，乔丹的锻练连球都不会打，这个就是胸怀。办理学上面你要有一种差别化的合作，你要具有其别人没有的特质。
别的，甚么是企业文明？墙报、写文章不是企业文明，企业文明就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赢利机器。我们需求把企业变成有感情的人，有感情就有朋友，有朋友的人买卖天然好。有朋友也要讲原则，原则是甚么？办理。甚么是老板？老板的“老”就是教员，“板”就是端方。没有这两样东西，企业是走不远的。