在搞定了电视转播权后，尤伯罗斯将手伸向了援助商。他总结了前几届奥运会的经验，他发明畴昔并没有规定援助资金的最低限额，以是固然援助企业很多，但总金额并不高。因而，尤伯罗斯别出机杼的规定，洛杉矶奥运会只接管30家援助商，每一个行业只接管一个公司的独家援助，援助金额起码400万美圆，援助者能够获得奥运商品的专卖权。
其次，在加利福尼亚州，发行彩票是违法的；至于捐款？当时大众都高呼“不能调用我们一分一毫的税金”了，这条路天然也底子行不通。
因为奥运会耗资庞大，以及政治身分的滋扰（慕尼黑奥运会产生了巴勒斯坦可骇分子攻击奥运村事件，蒙特利尔奥运会遭到了非洲国度的抵抗，上届莫斯科奥运会遭到西方国度的抵抗），使得申办奥运会的都会望而却步，越来越少。本届奥运会的申办都会更是只要洛杉矶一家。1978年，洛杉矶在没有任何合作敌手的环境下，顺利获得第23届夏季奥运会停止权。
在畴昔，各都会承办奥运会的资金来源有三路：当局帮助、发行彩票和捐款。但到了这届奥运会，这三路资金都停滞重重。
总裁唐纳德・肯道尔听了大喜，在办公室里短促的来回走动，挥动着双手：“三个品牌！我们必然要占一个！”
不怪肯道尔如此失态，请方剑辉作代言人，是公司一早就定下的打算，但因为方剑辉并不缺钱，一向以来对于代言产品兴趣不大，让百事可乐频频碰鼻。
在方剑辉插手奥运会达标赛，并真的获得了奥运参赛资格后，在电影明星、风行音乐之王的头衔以外，作为体育明星，更是无形增加了一层拼搏进取、主动向上的光环。加上和老敌手适口可乐合作奥运援助商失利，眼看着敌手操纵奥运的东风展开庞大的鼓吹守势，令百事可乐对他更是魂牵梦萦，必欲到手而甘心。
停止奥运会的破钞是庞大的，近几届更是如此，1972 年德国慕尼黑奥运会破钞10亿美圆，亏损6亿美圆；1976年蒙特利尔奥运会破钞20亿美圆，亏损10亿美圆，市当局靠近停业，让300万住民背上了20年才气还清的债务；而1980年，苏联为了面子，大操大办，计算下来，竟花了90多亿美圆，令本就在暗斗对抗中处于下风的苏联，全部国度都背上了沉重的经济承担。
本届奥运会，和以往各届最明显的辨别就是‘统统向钱看’。
终究，适口可乐以1300万美圆的巨资击败百事可乐，富士以700万美圆击败柯达，阿迪达斯击败耐克，使本身成为奥运正牌援助商的同时，也让奥组委赚的盆满钵满。
美国北卡罗来纳州，百事可乐总部。
以方剑辉的人气，早就有很多公司跟他联络，想请他担负品牌代言人。但方剑辉又不缺钱，一向对此兴趣不大。
在和方剑辉方面打仗数次，都被回绝后，百事可乐痴心不改，仍然一向对他展开追逐。
第一个严峻应战是，1975年，百事可乐实施了一项名为“百事可乐的应战”的营销战略。百事可乐做了盲测实验：被实验者被蒙住眼睛，辩白两种可乐饮料。成果，被实验者中，喜好百事可乐与喜好适口可乐的比率为3:2。因为百事可乐的味道比适口可乐甜9%，第一口感对百事可乐无益。实验成果最后在电视告白中被大肆鼓吹。
此番传闻方剑辉竟然松口，怎不让肯道尔总裁欣喜若狂！？虽说只代言三个品牌，让合作的难度倍增，但也令终究胜利者的含金量大大增加。