“我们已经制定了办法，”我说，一边考虑如何为本身的发言留不足地，“但我们只是一个基层单位，并且我人微言轻，是以我没法做出包管，但愿您能了解。我将向公司带领汇报此事，并极力将办法落实到实处，制止变乱的再次产生。”
“那得找找看。”
“那你等着接罚单吧！”临走时我不客气地说。
回到厂里以后，我们研讨了导管装配的工艺规程和操纵申明书，“如果遵循规程操纵，是不该该出题目的。”他说，“我们去查一查现场。”
“那我们到现场去看看去。”
“装配的时候按工艺规程测量间隙了吗？”老罗问。
“不晓得。”
“整改告诉单呢？”我问车间办事员。
他的脸阴沉下来，“明天如果是他在这里，他是不会如许说话的。你不要奉告我这不是你的任务，是上面车间里一个工人的任务。这是你们公司的任务。你来到这，不是代表你小我，而是代表你的公司。至于你是干甚么的，你们的部分是干甚么的，如何样向你的带领汇报，如何采纳办法包管发动机的可靠性，这是你该做的事情，不是我们该做的。”
“九三年蒲月的。”
回到科里。我们开端写陈述，并草拟整改办法。
这最后一句话明显激愤了他，“你别拿这个来恐吓我。你如许的人我见很多了！凭甚么罚我？奉告你，我可不是被吓大的！”
“我能够给你们蓝总打电话，能够现在就打。现在奉告我，要不要我打这个电话。”
“好的！”我说，但同时我也表示了本身的担忧，“不过我不成能整天去查抄。话说返来，我们下发整改告诉单，他们理应落实。但是，如果他们不办，我们又该如何办呢？”
“不晓得。”他答复。
“甚么时候的？”
我们又到了车间库房，本来车间库房里底子就没有这类零件，这类零件已经好多年不出产了。
“我们所制定的改正办法都以整改告诉单的情势下发到相干出产单位，并构造对相干职员停止了培训。”我答复。
“调剂间隙的垫片在哪？”老罗又问。
九三年的春季，在广东的一个机场，一台发动机地口试车的时候发明漏油。翻开辟动机后，我们发明，燃油导管断裂了。“活如何无能成这个模样？”老罗当时皱着眉头说。
“从记录上看，此次变乱的启事和本次几近一样。并且从出场证明单上来看，这台发动机是九四年出厂。就是说，在你们采纳了改正办法以后，仍然呈现了一样的题目。这一点你如何解释？”最后他说：“我们但愿你们采纳办法，包管不要再呈现近似的题目。”
查抄完发动机后，吴上校订我说：“空装部的周处长在我们这里，你直接向他汇报吧！”
不晓得？
“是我。”
他的声音越来越峻厉，压得我有些喘不过气来，“不要说你人微言轻，在你职位低的时候不肯承担任务，莫非等你职位高了，你就会承担吗？如果你们公司里的泛博职工大家都不肯承担任务，你们的产品格量还能有包管么？”
我们找到配料员。“我们已经多少年没有配这类垫片了。”配料员答复。
在阐发会上，老罗颁发了本身的观点：“我们有的同道以为是老机种，轻车熟路，不消看工艺规程，是以稀里胡涂，不严格遵循工艺规程操纵。但是航空发动机没有小题目，任何一点点的忽视都能够形成不成挽回的丧失。如许的态度是非常伤害的。”
“要极力而为，这是我们的职责地点！”他说。
又是一个不晓得。
“好吧，周处长，”我答复，“我代表公司包管，必然采纳办法，不会再产生近似的题目。”