二、高效执行六诀[第6页/共12页]

听完行政部经理的汇报后，总经理立即委派助理到厕所停止实地“考查”，并以“实战”测试厕所的水压。下午，助理向总经理汇报：10个厕所共40个位置有8个存在水压题目，首要集合在办公楼三层。因而，总经理立即命令让行政部经理停止调和。

每家企业都或多或少存在近似的扯皮征象。一个题目由下至上反应，再颠末跨部分的参议后，能够因为某种客观启事此被搁置，最后被垂垂淡忘。企业面对的办理题目很多，如停业开辟、本钱节制、运营办理等，某些题目会被分类成紧急首要的和无关首要的。但是，再无关首要的题目如果得不到完整处理也会给企业带来负面影响。今后想要措置这些久拖不决的题目，我们就要支出比当时更高的办理本钱和代价。比如说，如果目睹上述“惨相”的是一名大客户的老总，很能够该公司会召开一次全部部分经理以上的集会。从老总到部分经理都要破钞一个小时以上的时候去检验和处理这个因为厕所冲不洁净所引发的题目。

一个月后，因为董事长办公室的厕所要停止维修，董事长在去三楼厕所的时候不幸目睹了“惨相”。董事长大怒并立即找到行政司该劈面痛斥他。行政经理听后委曲地解释说：“一个月前，我已经将处理该题目的书面陈述呈交了总经理，但因为职员本钱题目，总经理没有批准。”

对于在甚么事情上才“拖”的题目，超越一半的职场人“不管大事小情，都有能够迟延”，35%的职场人普通只在“平常糊口琐事”上迟延，但是，一成的职场人乃至明白表示，会在“大事，如首要陈述、产品设想等”方面迟延。

候选人正在查抄东西时，我走进堆栈，通过窗户上的孔察看他们。我看到他们把锹和镐都放在地上，开端群情我为甚么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不敷当火炮掩体。有的说如许的战壕太热或太冷。有的开端抱怨他们不该干挖战壕这么浅显的体力劳动。最后，有个伴计对别人下号令：“让我们把战壕挖好后分开这里吧！阿谁老牲口想用战壕干甚么都没干系。”阿谁伴计最后获得了汲引，我必须遴选不找任何借口地完成任务的人。

小王：“经理，上个月我家的小孩抱病了，以是担搁了一些时候，事迹上没有达标，但愿您能了解。”

（3）没有任何借口

听到这里，大师非常镇静。这小我接着说：“大师的劳动支出是一样的，不计前后，每天完成这个事情量便能够歇息。但是，有一点必须夸大，每小我都必须尽力以赴。因为搬石料时，四小我中如果有一小我偷懒，石料就很能够落地，砸伤其别人的脚。如果有人受伤，我们只会增加劳动量，并且还难以包管屋子的制作进度，终究大师都会被冻死或是被野兽吃掉。以是，为了本身，大师也要尽力以赴。”大师由衷地点头表示附和。因为有了明白的合作，大师不再推委，也都很卖力量，谁都不但愿这个打算失利。

第二天，行政部经理将书面陈述呈交给了总经理。按照个人工程总监的定见，因为加压泵将破钞10万元，建议增加2名后勤职员专门卖力厕所卫生。总经理考虑到职员本钱的题目，一时没有批准这份陈述，因而该题目临时被搁置了。