首页 > 幸福员工守则：快乐工作获得幸福生活 > 一、航行的灯塔
目标办理，对于企业的办理者而言，起到了以下的首要感化：确保并预先晓得下级要做的事情；能够罢休受权某些事情；
目标办理，对于一个企业而言，起到了以下的首要感化：明白公司、团队及小我的生长方向；使小我、团队任务和公司的目标密切连络；晋升小我才气,阐扬主动性和缔造力；改良绩效；
公元208年，诸葛亮27岁，当时在新野驻军的刘备在徐庶的建议下，三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没见到诸葛亮，第三次终究得见。两小我的初度会晤说话，成绩了汗青上闻名的《隆中对》。在此次对话中，诸葛亮为刘备阐发了天下情势，提出先取荆州，再取益州，成鼎足之势，继而图取中原的计谋构思。三顾茅庐以后，诸葛亮出山成为刘备的智囊，刘备个人以后的各种攻略皆基于此。
究竟证明俾斯麦是高超的，是有长远目光的，在1870年的普法战役中奥天时站在了普鲁士的一边，这是普鲁士能克服法国、同一德意志的一个首要的启事。
对行动打算有筹办；
商船运输的底子目标是保障火线的物质供应，而不是打飞机，包管本身安然的首要性要远远超越击落几架敌机的代价。评定是否安装高射炮的标准应当是可否减少商船的被粉碎程度，而非击落敌机的数量。是以，在商船上面加装高炮的做法是精确的。
二战期间曾经产生过一场闻名的争辩：当时很多英国商船在地中海因遭到德机空袭而丧失严峻。因而有人建议在商船上安装高射炮，这一行动成为当时人们存眷的核心，但是高炮的战果却实在是令人不敢恭维。
1954美国办理学家彼得・德鲁克在《办理的实际》中提到的“目标办理和自我节制”，在西方国度企业中已利用了50多年。德鲁克的目标办理的实际，遭到了天下的承认。此中美国前总统布什将2002年度 “总统自在勋章”授予德鲁克，提到他的三大进献之一就是MBO（目标办理）。德鲁克提出：“有效的办理者并非为事情而事情，而是为服从而事情。如果一个范畴没有特定的目标，则这个范畴必定会被忽视。”不管是企业还是小我，谈到目标办理，我们都要问一句：“希冀于我的是甚么？”
挑选店址只是麦当劳的第一步，找好位置以后，接下来要做的就是将这些地点耐久采办或者租赁下来。寻觅加盟商是第三个步调，加盟商不但要向麦当劳交纳加盟费，还要交纳质料费以及房租。在与加盟商签订合约的时候，租期普通只要两年或三年，如许的短租能够在今后按照加盟商的实际支出不竭增加。仅房租一项，麦当劳在环球的支出就相称可观，这才是麦当劳的生财之道。偶然候，麦当劳也会将本身店面位置劈面的地也租赁下来，然后将其卖给本身的合作敌手。如答应以构成很好的范围，令人流量大大增加。
诸葛亮为刘备定下的目标最后全都实现了。刘备因为交好孙权，借助东吴力量获得赤壁之战的胜利，制止了没顶之灾，厥后刘备篡夺荆州四郡，214年，刘备篡夺四川，实现了一方霸主的目标。诸葛亮也在34岁的时候达到了小我奇迹的颠峰。
有些员工在履行中固然支出了尽力和辛苦，但是却事倍功半，启事在于所完成的事情没有达到办理者的预期目标。那么任务在谁呢？员工确切很辛苦，正所谓没有功绩，也有苦劳。但是企业不是靠苦劳就能够生长的，苦劳越多，对企业来讲人力的华侈越多，不但华侈了员工小我的精力，并且另有很多工序共同者的精力，物力方面，设备、资金、能源、质料的华侈也是难以估计的。别的另有一种被华侈的本钱是看不见的，如交期耽搁，市场机遇的本钱就很高。以是员工支出的苦劳看起来值得奖饰，但是对于企业来讲，能够是致命的丧失。而这类任务更多时候不在员工而在办理者，是因为办理者没有明白地把事情的方法和主旨通报给部属，导致部属劳而无功。办理者的任务是指导部属做有功绩的事情，帮忙他们将苦劳有效地转化为功绩。