首页 > 幸福员工守则：快乐工作获得幸福生活 > 一、航行的灯塔
对行动打算有筹办；
目标办理的能力
（1）企业为甚么需求目标办理
为职业生长做下一步打算。
诸葛亮为刘备制定了弘远可行的目标。耐久目标就是三分天下，盘据一方，起码需求五年以上完成；中期目标就是篡夺荆州、四川，需求一年到五年；短期目标就是结合孙权，对抗曹操，不要四周树敌，实现安身，这个用一年便可完成。
早在100多年前的1866年，普鲁士在普奥战役中获得了决定性的胜利。普鲁士的将军们但愿一鼓作气拿下维也纳，而俾斯麦则死力反对这么做（乃至提出“如果普军乘胜追击他就当即辞职”的“威胁”），相反提出了对奥天时极其宽大的媾和前提。将军们对俾斯麦恨之入骨，朝野高低也是对他一片声讨，很多人乃至以为他是个彻头彻尾的卖民贼，暗里得了奥天时很多好处……俾斯麦顶住了各种压力对峙本身的决定，因为他非常清楚：毁灭奥天时并不是首要目标，最首要的是要同一德意志！
比较轻易衡量企业的绩效以及目标和结果之间的差异；肯定企业目标。
（2）办理者为甚么需求目标办理
公元208年，诸葛亮27岁，当时在新野驻军的刘备在徐庶的建议下，三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没见到诸葛亮，第三次终究得见。两小我的初度会晤说话，成绩了汗青上闻名的《隆中对》。在此次对话中，诸葛亮为刘备阐发了天下情势，提出先取荆州，再取益州，成鼎足之势，继而图取中原的计谋构思。三顾茅庐以后，诸葛亮出山成为刘备的智囊，刘备个人以后的各种攻略皆基于此。
目标办理，对于一个企业而言，起到了以下的首要感化：明白公司、团队及小我的生长方向；使小我、团队任务和公司的目标密切连络；晋升小我才气,阐扬主动性和缔造力；改良绩效；
在企业里有参与感；
目标办理，对于企业员工小我而言，起到了以下的首要感化：能够精确地把握本身的岗亭职责；有自我实现感；
诸葛亮为刘备定下的目标最后全都实现了。刘备因为交好孙权，借助东吴力量获得赤壁之战的胜利，制止了没顶之灾，厥后刘备篡夺荆州四郡，214年，刘备篡夺四川，实现了一方霸主的目标。诸葛亮也在34岁的时候达到了小我奇迹的颠峰。
二战期间曾经产生过一场闻名的争辩：当时很多英国商船在地中海因遭到德机空袭而丧失严峻。因而有人建议在商船上安装高射炮，这一行动成为当时人们存眷的核心，但是高炮的战果却实在是令人不敢恭维。
有些员工在履行中固然支出了尽力和辛苦，但是却事倍功半，启事在于所完成的事情没有达到办理者的预期目标。那么任务在谁呢？员工确切很辛苦，正所谓没有功绩，也有苦劳。但是企业不是靠苦劳就能够生长的，苦劳越多，对企业来讲人力的华侈越多，不但华侈了员工小我的精力，并且另有很多工序共同者的精力，物力方面，设备、资金、能源、质料的华侈也是难以估计的。别的另有一种被华侈的本钱是看不见的，如交期耽搁，市场机遇的本钱就很高。以是员工支出的苦劳看起来值得奖饰，但是对于企业来讲，能够是致命的丧失。而这类任务更多时候不在员工而在办理者，是因为办理者没有明白地把事情的方法和主旨通报给部属，导致部属劳而无功。办理者的任务是指导部属做有功绩的事情，帮忙他们将苦劳有效地转化为功绩。
麦当劳的初创人克罗克在哈佛大学商学院讲课的时候，道出了麦当劳真正的合作力地点。他奉告听课的门生：“麦当劳是天下上最大的房地产零售商。麦当劳获得的最大利润不是来自卖汉堡，而来自于房地产零售。以北京为例，麦当劳在北京挑选店址的时候，都会提早对各个地点几年后的人流量停止科学的瞻望。以是，正如大师所见，麦当劳挑选的地点普通都是十字路口或丁字路口。即便个别的店面开端没有处于这些位置，但是不久，颠末拆迁，它们就会在十字路口或丁字路口呈现。这是因为麦当劳对北京的市政打算研讨得很透辟，以是才气始终占有无益阵势。”