一、缺少执行力，一切都是空话[第2页/共2页]

1862年2月6日，格兰特带领18个团1.7万雄师在水兵准将富特的炮艇护送下，乘运输轮船溯田纳西河而上，开端了此次汗青上最富设想力的战役。炮艇起首轰击了亨利要塞，格兰特的军队乘势冲出来，攻陷了该要塞。但南部军队多数已退到多纳尔森要塞。格兰特的军队急行军20千米直逼城下，布下了包抄圈。格兰特以水兵炮艇封闭坎伯兰河，以陆军三面围城，多纳尔森的守军补给完整被堵截。保卫此城的司令官是格兰特在西点军校时的同窗，惮于格兰特的英勇。他派人扣问格兰特，如果他开城投降将获得甚么样的好处。格兰特决然答复：“没有任何前提可讲，只要当即无前提投降，不然顿时命令打击！”

1862年年初，北方与南边的战役已进入到关头性阶段。但是美国总统林肯还在为总批示官的人选伤透了脑筋。“我一向在寻觅如许一小我。”林肯对军区司令哈勒克说，“我但愿这小我能不找任何借口，100％履行我的号令，并且勇于承担全数的任务。”哈勒克将军保举了当时还是知名小卒的格兰特。

“中国绝贫乏胸滔伟略的计谋家，贫乏的是精益求精的履行者；毫不贫乏各种规章轨制，贫乏的是对规章轨制不折不扣的履行”。轨制再多，不去履行，并且是不折不扣地履行，轨制就即是虚设。我们挖空心机，制定了很多轨制，并且也是针对题目制定的轨制。轨制有多少？但我们真正完整履行了的又有多少？轨制常常到履行的时候就来考虑以报酬本，要实施人道化的体贴，因而就使轨制的履行有了扣头，如许一来，事情就没法推动，办理就有了难度。

缺甚么别缺履行力

对于这个笼子而言，甚么是关头？关头不是在于笼子的高度，而是笼子的门；对于一个企业而言，甚么是关头？关头不是天衣无缝的计谋，而是履行；对于一小我而言，甚么是关头？不是冠冕堂皇的目标胡想，而是履行。加高笼子是末，关门是本；计谋和打算是末，履行才是本。

所谓履行力，指的是贯彻计谋企图，完成预定目标的操纵才气，是把企业计谋、打算转化效果益、服从的关头。履行力包含完成任务的志愿、完成任务的才气、完成任务的程度。

从实际上来讲，用一根筷子用饭，应当能够吃到普通餐量的一半，但究竟并非如此。假定一双筷子的服从是100的话，那么当它们一起用的时候，每一根筷子的服从就是50。但当它们少了一根的话，那么它们分别的效力就不是50，而是0。大志壮志与履行力正如两根筷子，贫乏履行力的大志壮志终究也会成为泡影。

对小我而言，履行力就是办事才气；对团队而言，履行力就是战役力；对企业而言，履行力就是运营才气。衡量履行力的标准，对小我和团队而言是定时按质按量完成事情任务；对企业而言就是在预定的时候内完成企业的计谋目标。

（2）加高不关门的铁笼