再来讲说你的第一个题目。企业在生长过程中确切会呈现一些危急，人才的流失也的确会给企业的生长带来一些影响。
厥后开端做公司的时候，我们的代价观仍然是本来那些代价观的持续，这也是我们碰到的很多困难得以平顺处理的启事。在阿谁年代，很多人都是为了挣钱而在一起，而我们在面对分歧的时候，能够把钱放在第二位，把抱负放在第一名。当时我们的抱负就是鼎新社会。以是，同道很首要，至于能不能同路，我感觉不消太纠结。
第二个题目，如何设想股权，才气让大师不分开？我感觉，不是说股权相互牵涉到一起，永久解不开就喝采，一定。实际上，股权的设想跟你的好处和你当时所处的环境背景有很大干系。我们民营企业草创的时候没钱，我们搞均匀有我们的事理。当时是我主持做这件事，我就说，我们几小我缺哪个都不可，每小我的感化都是百分之百的，这才公允。因为我们都不是“富二代”，说我有钱，你来给我打工，我给你5%的股分就不错了。当时大师都没钱，都是靠乞贷。我们最后有一项集资，钱都是借来的，当时候借个几千块钱都很难，谁有钱啊？乃至有的人到海南去的差川资都是借的。
发问：当年创业的时候，你们六条男人都是绝对的人才，如果遵循你们现在的经历和体例，有没有能够制止大师的分开或出走？
我们再看看潘石屹，他这十几年的生长速率是比较快的。为甚么？因为他分开的时候，我们给他的都是现金，他没有任何费事。而我们万通干擦屁股的活儿干了好多年。我发明，在中国，擦屁股这件事也是很专业的，我们公司有几小我号称“手纸”，专门擦屁股。你别觉得你擦屁股不轻易，我提裤子更难。你擦完屁股就完事了，我还要给你提上裤子，帮你清算好，我前面的活儿比你擦屁股还难。这些事会破钞你很多的时候和精力，也会影响你的生长速率。那么，如何才气包管企业在生长过程中不受人才流失的影响呢？我感觉要靠两个方面。
从代价观上来讲，只要大师的代价观是分歧的，就能在一起，即便不在一起，也能成为朋友。也就是说，同道不必然永久同路，这一点非常首要。比如我们是一个教派的，你能够在这个庙，我能够在阿谁庙，大师相互守望互助。我们几个就是如许，我们是同道，但没有走同一条路。
回顾中国房地产行业20多年的生长，我们能够看看万通的成绩单。如果满分是100分，万通能够打70～80分。甚么意义？20年前在A股市场上市的房地产公司，如果活到明天的话，均匀净资产收益率在4%～5%之间。如果是15年前上市的房地产公司，均匀净资产收益率在5%～6%之间。如果是10年前上市的公司，均匀净资产收益率在7%～8%之间。这就是衡量的标准。
冯仑：我们中国人讲究“合”的文明，甚么事都是如许，大师在一起就是好的，不在一起就是不好的。对我来讲，这也是一笔算不清的账，是不是我们几个在一起就能比明天做得好？我不晓得。从明天来看，我们每小我都生长了，团体来讲还是不错的。以是，我感觉这件事要从代价观上来求得摆脱。
第二件事是我和崔永元一向在试图做民营企业的口述汗青，他还想把它做成一个小博物馆。中国的第一代民营企业家，大部分现在年龄都很大了，都进入了代际传承阶段，我们想通过影象、声音和笔墨的体例，把他们的设法和经历记录下来。目前，这个项目崔永元已经开端做了，我和其他一些企业以公益的体例帮助他。通过这类体例，我们把大量的质料堆集起来，今后能够放在网上，或者放在一个平台上，让大师能够直接获得。