万科提出不恃机谋，简朴地说，就是这家公司不搞小聪明，这跟万通说的守正出奇是一样的，以拙胜巧，大拙胜巧。所谓大拙，就是我100年都不搞小聪明，如许，我就能超越那些投机取巧的公司。
别的，还要重视以下几点。第一，你的是非判定标准必然要非常光鲜，不能含混，不能明天说这是对的，明天又说这是错的。比如生人文明和熟人文明，我以为生人文明是“是”，熟人文明是“非”。这是我的是非判定标准，我就要光鲜。我不能一会儿说用哥们儿，一会儿又说用能人，最后生人不结壮，熟人也不结壮。我们公司就是倡导生人文明，熟人也当生人用。熟人文明讲究人身凭借，就是把你当“大哥”。你想过没有，人家为甚么把你当“大哥”？他管叫你“大哥”，有两个目标。第一，他要特权，要超出于统统人之上。他跟你干系近，他便能够不按法则办事，他在构造里便能够搞特别化，横着走。第二，他有一句没有说出来的潜台词，就是他要超额回报。他以为你是“大哥”，你甚么事都能够帮他办，帮他摆平。除了人为，你还要分外给他一笔钱，如果不给，他就会爆你的黑幕，最后你们能够会反目成仇。熟人文明的极致，最后就变成了如许。生人文明就没这个题目，大师是合约干系。我给多少钱你来干，你如果感觉我不好，你走。我该给你多少钱，条约上都写得很清楚，不会多给你一分钱，也不会少给你一分钱。以是，你的代价观一旦肯定，必然要非常光鲜，千万不能含混。
第二，代价观应当渗入到细节中，而不该该只是作为标语贴在墙上。也就是说，我们平常的着装、行动举止、做事原则等，任何一件小事，都应当表现出公司的代价观。现在，很多公司都讲企业文明，但根基上是挂在墙上，写在纸上，逗留在带领嘴上。