好天子普通呈现在两个时候点：一个是太祖或高祖，也就是建国天子，杀了很多人当上了天子，这算好天子。再一个是复兴天子。皇位传到第二代、第三代的时候，因为老婆太多、皇子太多、寺人太多，一搅和就呈现了皇位担当危急。
如果你是上市公司，用开打趣的说法，你是做“大奶”还是做“二奶”“三奶”，也要做个挑选。上市公司做大了今后，如果你是大股东，那你赢利的机遇能够会比较少，因为你不能退出，你是创办者，你一退出股价就下来了。并且，现在中国证监会限定上市公司实际节制人股分的减持，你也没法儿卖。股价好的时候，你想卖他不让你卖；股价坏的时候，他还要让你增持，这就是你做“大奶”的代价。“大奶”只卖力面子和保持次序，表示你的奇迹还在。但是，很多上市公司的二股东、三股东非常爽，股价好了就卖，有题目、有危急的时候也不需求他出面，因为实际节制人不是他。并且他的股分也不算太少，你30%～40%，他20%～30%，他能够减持10%。以是，很多人不挑选当“大奶”。
那么，到底是体系有效力好，还是点上有效力好？这就要看你寻求的目标，如果你想把奇迹做大，那就要讲究体系的效力，而不是点上的效力。老板一小我说了算，想给哪个带领钱就给哪个带领钱，1000万元现金说拿走就拿走了，点上是很有效力，但体系没人管你，没人提示你，到时候一反腐，你和企业就垮台了。这叫体系无效。
我不寻求传奇
此中一个皇子或小老婆和一个大臣勾搭，折腾一番，就呈现了复兴。每个朝代都有复兴天子，复兴天子也很短长，复兴天子再往下传两三代，这个朝代就结束了。以是，在集权体制下，国度的统治者都是通过战乱、内哄提拔出来的，财产得不到堆集。
跨国公司总抱怨中国企业太矫捷了，甚么事都想变通，一会儿如许一会儿那样。比如我们招标一块地盘，大师晓得，在中国，招标这事，如果大师都筹议好了，找几个朋友来投便能够了。因为必须有人来投，有些带体味说但愿哪几家来投，这类事在中国并不违法。但在跨国公司看来，这是不可的，这叫违背公允买卖法。大师谁都不晓得谁，这才叫投标，如果事前都晓得了，那这事就不可。
拿万通来讲，我现在要出去送钱根基上是不成能的，因为我们的体系绝对不答应我这么做，没人共同我。为甚么？因为公司的出纳不是我定的，我们有专门的人力资本部分来考核这个出纳，并且这个出纳跟我非亲非故，不是我女朋友，也不是我的孩子，以是她不成能听我的。即便出纳要动，我们也有别的制约，总之这事我是干不成的。我要干，只能从本身家里拿钱。大师都是有理性的人，我从本身家里拿钱搞定一件事，让其他股东得利，我脑筋又没进水，算了，不干了。以是，现在不管哪个官员出事，都跟我们一点儿干系没有。我老开打趣，说我们是“夜总会里的处女”，平时大师看不出来，“扫黄”的时候才晓得谁是好人。
专业化最大的好处就是不累。比如万科的王石只做室第，他把这一件事做到了环球第一。专业的活儿是技术活儿，越做越谙练，以是他的公司的体系越来越好。他不消去跟带领搞那些含混的事情，人家活得很舒畅，60岁跑到美国粹外语去了。以是，专业化节流精力，并且也很多赢利。比如，擦地板挣的钱必然比开餐馆少吗？我看不必然，我擦得好了，全天下的人都来找我擦，全中国的人都来找我擦，那我也是个庞大的公司，一样能够挣钱。当然，你开餐馆也能够开得很大。但你既开餐馆又擦地板，同时做两件事，就会华侈精力。我们曾做过一个比较，在地产行业，一家母公司在做地产的同时还做很多别的事，和一家只做地产的公司比，普通来讲，只做地产的公司的效力要高于多元化的母公司。在只做地产的公司里，只做一个产品的效力又高于做多个产品。