《水浒传》里的第三条潜法则就是君权神授，也就是天命。所谓天命，就是诡计狡计加上天然的标准。晁盖死前留了一个遗言，谁杀了史文恭，谁就做“大哥”。宋江明显没有完成这件事，以是庆功那天，宋江很不高兴，因为他想当“大哥”，但遵循晁天王的遗言，轮不到他。因而，就有了那从天而降的石碣，上面写着天罡地煞，一共108人，宋江写在第一个。如此，宋江就当上了“大哥”。靠点儿小狡计，再靠点儿所谓的天意，中国的很多民营企业在初期都是用这类潜法则来处理人事题目的。
如果他做得好，你能够和他分奖金；如果他做得不好或者干了甚么好事，就要挨罚或者补偿丧失，那你也得跟着他一起赔。如许，在保举人的时候，你就得揣摩揣摩，考虑一下这小我能不能给你争光，不能甚么人都保举。如果你保举的人老被处罚，那你也要考虑一下本身的退路了。到目前为止，我们公司几近没有甚么人是通过熟人保举来的，绝大部分都是我们的人力资本部分通过收集或其他体例雇用来的。
别的，我们公司夸大生人原则，不夸大熟人原则。为甚么呢？中国的文明太夸大熟人文明，成果搞得公司内部同窗、朋友、老乡越来越多，干系越来越庞大，最后毫没法则可言。我曾经让我们公司的监事会做过一项特别的调查，就是公司下发的文件、公司的轨制，究竟有多少能被履行，哪些是被履行的，哪些是不被履行的。调查的成果很成心机：第一，首要的轨制常常不被履行，不首要的轨制都被履行了；第二，熟人多的处所轨制是最难被履行的，熟人少的处所轨制都被履行了。拿万通来讲，董事会层面的轨制都被履行了。比如，投资要董事会批准，这项轨制履行得挺好。因为董事会里都是生人，有些董事一年也见不了几次，就开会的时候来露个脸。存款、投资都要董事会具名，这个法度是少不了的。
别的，“大哥”要变成董事长，做“大哥”的心态也要窜改，你不能要求大师无穷地支出。“大哥”能够要求兄弟无穷支出，因为“大哥”对兄弟负有无穷连带任务。比如兄弟被砍了，“大哥”每个月得发他人为，江湖上叫出粮，还得管他老婆。以是，当年张子强被枪毙的时候，他的兄弟去看大嫂，大嫂独一的设法是还要给兄弟出粮，就是还要给他发钱。而董事长敌部下的人是负有限任务，也就是在股东层面上负有限任务，对他们的家庭，原则上是能够不管的。以是，你的心态要渐渐窜改。从1993年到2000年，中百姓营企业的老板所面对的最大应战就是学会做公司。
在这个根本上，我们再建立共同的代价观，再建立一种新的人际间的感情干系，这是我们下一阶段的任务，如许公司就安康了。以是，大师起首要摆正看法，先要学会把企业做得像家公司。
万通是1991年创办的，也经历过江湖期间。江湖上产生“大哥”另有一种潜法则，就是《水浒传》里的法则，我们就是遵循这个法则走的。江湖上的潜法则是甚么样的？大师都不熟谙，坐在一起用饭，春秋大的必定被尊为上座，这就是潜法则。在中国的文明里，大师在一起做事，春秋大的人老是被尊敬的，这是第一条法则。如果两小我春秋一样大，那就看第二条法则-畴昔的背景，也就是在体制内的经历，看谁的级别高。《水浒传》里的阮小2、阮小七插手叛逆很早，但排名都在林冲以后，凡是畴昔有职务的人都排在他们前面。这就是当时的第二条法则。在万通，因为我在本来的体制内是带领，春秋又最大，以是我就当了“大哥”。这就是潜法则在起感化。