王牧笛:他每回都有个目标,柳传志的办理思惟叫“看中目标拐大弯”。

郎咸平:野史是吧。

王牧笛:柳传志如何说,他说遐想想打造一个没有“家属”的“家属企业”。

王牧笛:对,柳传志本身也说,他去考查了通用,最后感觉实在做不了通用。

王牧笛:实在,关于柳传志之进步行的那轮多元化运营,他本身也承认是失利的;现在又开端了新一轮的多元化,此次的重头戏是投资范畴。

王牧笛:对,野史。《遐想风云》的末端有一种凌志军式的浪漫,2007年的时候写的这个末端,上面是这么描述的:2008年的遐想必然比当时更夸姣,遐想将把英语作为新遐想的官方说话。没有被柳传志算作野史的叫《遐想局》,是迟宇宙写的,他的末端是:遐想一次次布局,一次次破局,一次次结局,又一次次重新走回局中。

王牧笛:当年遐想有个“技工贸”还是“贸工技”的线路之争。

郎咸平:他的聪明才干必定是比我高很多,你不要看我偶然候攻讦这些企业家,我承认他们比我聪明,我只能跟在他们前面去发明一些小题目罢了,他们还是很有“缔造力”的。

李银:这是柳传志梦寐以求的呀。

王牧笛:以是用传授的话来讲,通用也是个小概率事件。

郎咸平:像新能源,我看也没甚么胜利的机遇。我们之前都讲过了,阿谁行业现在是产能严峻多余,我建议遐想搞搞餐馆算了。

王牧笛:当遐想上演了另类的“国退民进”的时候,实在很多媒体在提示它不能忘本。当年它是靠了中科院计算所的好多优惠,比如说现在融科置地的八公顷地盘都是国度拨给计算所的,遐想靠了它的地盘,靠了它的技术支撑,生长成明天如许。这个占了大量社会本钱的企业,明天如何还富于国度、还富于民。

郎咸平:就是我刚才讲的阿谁意义,对不对。

郎咸平:不过他也不轻易,否定这么多次还能够出来,走到现在真的不轻易。

郎咸平:归正根基上都是错的,到最后都会改的。遐想目前的做法是完整违背国际潮流的,以美国为例,美国企业从20世纪80年代就开端放弃多元化了,停止绝对的专业化。我们刚才讲的通用电气几近是独一的例外,其他企业都是专业化,像思科、微软。

王牧笛:《南边周末》采访柳传志,柳传志说:“我当董事长跟泛海入股是有很大干系的,是应泛海方面的要求才当的。”这句话如何讲?

王牧笛:你看卢志强跟柳传志他俩还都是天下工商联副主席,然后一个是政协常委,一个是人大代表,两小我有十多年的友情,兴趣爱好还不异。

郎咸平:是像2001~2004年那样吗?

遐想给了我们很多遐想

李银:很乱的一个品牌。

王牧笛:刚才聊到牛根生,现在很多媒体把蒙牛跟遐想作了一个比较:遐想颠末端十多年的尽力终究把“红帽子”摘下来了,上演了另类的“国退民进”;而牛根生颠末端十年的蛮横发展,终究戴上了“红帽子”――中粮个人入股。这真是“城里的人想出来,城外的人想出来”。颠末这个“国退民进”,很多人说,柳传志终究长舒了一口气,因为之前柳传志本身在采访的时候也说,遐想之前国字头的帽子会倒霉于其外洋停业的展开。比如说,当时它把IBM的电脑停业收买以后,本来有一张美国国务院的大单,但是美国的参议员就说遐想有中国当局的背景,以是这个票据就取消了。

郎咸平:如果本身都没有信心如何能忽悠别人呢?

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