在陈克意犹未尽的时候，vp结束了本身的演讲，台下掌声耐久不息。这类耐久不息的掌声，陈锐只在消息联播中带领人发言时听到过。joanna更是把小手拍得通红，恨不得叫一声：再来一个！
按照评价打分，与供应商停止最后的商务构和，需求时签订新的采购条约。
新的一周开端了。礼拜一，陈锐插手了采购部每周的例会。这类例会，陈锐倒是不陌生。在福鑫，刘伟山就特别热中于开会。每周的部分集会是雷打不动，除此以外，还常常巧立项目开会。会上，根基上是刘伟山一小我在讲，其别人听，还要做条记。陈锐的条记，到了第二天，他本人已经不晓得记得是甚么内容了。和刘伟山比拟，frank的集会就minzhu很多，根基上是其别人讲，frank在听。
直到礼拜五，上午。陈锐收到frank一封邮件，要求他从本周开端，周五放工前递交一份每周事情汇报，并且附了一份陈述的模板。陈述分为三部分，第一，本周事情首要获得了哪些成绩；第二，事情中碰到了甚么困难；第三，下周事情打算。陈锐一看，傻了眼。除了第二条，现在确切困难重重。这是他在se的第一个礼拜，采购部的人还没认全，哪来甚么成绩。至于下周打算？这么多年来，陈锐风俗于老板安排好事情，他遵循老板的要求去履行，他本人还真没做过甚么打算。但这毕竟是本身在se的第一份陈述，如何也不能对付了事。因而，他只要临时停止对供应商的研讨，开端苦思冥想如何把陈述写好。
一天的培训轻松镇静的畴昔了。
组建一个由采购、技术、质量、出产等多部分代表参与的跨职能项目组来制定供应商整合的标准和目标。
统统人先容完今后，是一个破冰游戏。破冰是一个专业术语，指的是培训当中一项专业的技术，以突破人际来往间思疑、猜忌、冷酷为目标，就象突破隆冬厚厚的冰层。说得简朴点，就是通过游戏让大师熟谙熟谙，该吃吃，该喝喝，不消客气。这个破冰游戏非常简朴，在处所放一张报纸，让大师站上去，看终究有多少人能够站在报纸上。插手培训的人被分为两组，每组二十几小我，看最后哪个组站上去的人多。刚才在自我先容环节感受没能给老板留下印象的人又开端活泼起来，个个都想当leader（带领），每小我都有很好的主张，一时候，乱哄哄，吵吵嚷嚷。陈锐这组有两小我竟然吵起来，相互指责对方的计划是bull** （臭狗屎）。几个老迈们，在中间边看边笑，就像看百老汇的演出。陈锐本来就不是爱张扬的人，他也没有插手培训的经历，以是在这么多“血缘崇高”的jing英面前更是低调。在他看来，一张报纸，不到一平方的面积，能有五六小我站上去就不错了。瞥见其别人脸红脖子粗，像打了鸡血一样冲动，他感觉有点过了，凡是要有个度，过分表示就显得陋劣了。他抱着事不关己的态度，在中间看着其别人争得热火朝天。眼看着时候一点点畴昔，两个组都还没有成果，joanna喊了一声：大师重视了，另有三分钟时候。这时候，陈锐这组中，一个女孩站了出来，对那两个相互不平气的人说：大师不要吵了，你们每小我的计划我们都来试一试，能够吗？陈锐诧异的是，每种计划竟然都能够让十几小我站在报纸上。厥后，大师开端一起会商，肯定最优计划，哪小我在内里，哪些人在内里，脚的方向如何，如何操纵双手......。履行时，一个身材娇小的女人竟然挂在一名男士的脖子上，并保持了这个姿式超越5秒（这是游戏法则要求，起码保持5秒）。最后，陈锐这构胜利让17小我站在报纸上并保持了5秒。别的一组的成绩也出来了，他们是15人。游戏结束后，很多人还在会商是否能够进一步优化。这时，joanna要求每组派一小我下台，总结他们这构胜利和失利的处所，如果让他们再做一次，会有哪些分歧。刚开端，陈锐感觉有点扯淡，不就是玩吗，哪来这么多的大事理。但听着听着，他还真品出点味道了。游戏固然简朴，但带领、构造、调和、连合、合作，每一个都不能少。