陈锐头也没抬：还要等一会，陈述还没完成。
陈锐卖力的八十几家家供应商，根基能够分为以下几类：
外包打算，对陈锐来讲，更是mission impossible （不成能完成的任务）。如果说，对于供应商整合，陈锐还晓得先去阐发供应商近况，对外包，他就是一痴人。瞪着电脑屏幕半天，愣是一个字没想出来。厥后，实在没体例，看看天sè已晚，在网上找了些关于外包的文章，天下文章一大抄，东拆西借，凑了几百字，发给了frank。
在采购部，到目前为止，陈锐和其别人都没有太多交换。但他仿佛本能的感觉和karen比较靠近，大抵她身上也有**丝的气质吧，物以类聚人以群分吗。
第一部分，锻造件。甚么是锻造件？将液体金属浇铸到与零件形状相适应的锻造空腔中，待其冷却凝固后，以获得零件或毛坯的体例叫锻造。用锻造体例获得铸件叫锻造件。陈锐他们用的主如果铝合金和铜件的锻造，另有部分锻件。这部分零件出产需求模具和公用设备，有的还需求后道加工和大要措置。供应商有十几家，采购额一共usd3m摆布。
遵循上面的思路，陈锐开端编写他的供应商整合计划。他的设法是先易后难，从标准件供应商开端动手。把供应商数量减少到十家摆布。第二步，整合机加工零件供应商，供应商数量也节制在十家摆布。其他部分，临时不考虑。
回到家，吃完晚餐，陈锐决定去加个班。老婆对他加班已经风俗，甚么也没说，带着孩子出去漫步了。陈锐有点惭愧：对不住了，老婆。等我有了钱，给你请俩保母，一个照顾孩子，一个照顾你。
第五部分，入口零件，陈锐临时还不想做甚么行动，因为在他目前对采购的认知程度，入口的东西都是中国做不了或没有的东西。以是，他没有做深切的研讨。当然，陈锐厥后渐渐晓得，作为sourcing engineer，零件的国产化是他事情非常首要的一部分。
第四部分，标准件。主如果紧固件，螺丝螺帽轴承等。这部分供应商最多，有超越三十多家，但采购额只要不到usd1m.
第四部分，标准件。这部分供应商换起来就相对轻易很多，因为零件是标准化的，在哪儿买都一样，并且如许的厂家或者代理商满大街都是。