到了年底，清风本来只要不到三十人的公司，已经生长强大到了靠近五十人。他第一次有了兵强马壮的自傲。
徐长明不解，那不是本钱的庞大华侈吗？
只要一种解释，就是他清风底子不担忧本身一帮独大。换一种说法，就是清风把本身是当作能够放心培植、受权、利用的嫡派来看的。
“这十几个门生，我全数放到你的项目上去，固然你实际上用不了这么多人，但也要用。”清风对徐长明说。
“我要你把天京填海项目部做成我们的黄埔军校，成为咨询公司将来五年后精英辈出的基地。”清风对徐长明说，但他看得出，徐长明没有多大的信心。
培训的结果还能够，但清风也清楚，书籍上、讲堂上听来的东西，毕竟不是本身的，只要在事情实际中构成的东西，才气受用一辈子。以是他又找来徐长明，交给他一项艰巨的任务。
徐长明是个公认的诚恳人，在大众中口碑很好，就是贫乏冲劲儿，带领才气不是太凸起。但如许的同道固然不必然合适领将，却正合适带兵。
与教科书上讲的企业办理看重轨制分歧，在清风看来，企业办理的核心是人的办理，人的办理的核心是民气的办理。而民气是一种不适合用轨制来束缚的东西，唯有想体例变更出民气中的主动能量，才有能够真正激起出一小我的事情热忱、潜能。以是，他也建章立制，但他把那些轨制做为办理人道底线的红线，却并不希冀它们能缔造出多少能量和代价。共同轨制设立，他在公司内亲身带头树模，停止人道化办理。
清风起初就已经把公司里的员工环境摸了个遍，晓得本技艺上的资本少得不幸，不要说长远生长，就是完成目前的几个项目，都力不从心。如果人力资本装备不齐，项目出题目是迟早的事，是以，他越来越急于窜改步队近况。
在将人才步队扶植做为当年度事情重心的同时，清风也没有放松各部分职责合作、合作共同、体系认证和运转、督查查抄等内部办理的鼎新。
七月份，他偶尔之间发明了一个网站，是一个工程咨询类的猎头网站，浏览了一下，发明那上面的总监资本很丰富，恰是本身所需求的。不过网站是免费的，一年的年费不菲呀。踌躇再三，清风决定费钱试一试。
徐长明的压力更大了，但他从清风的话中还是听出了一些弦外之音。如果本身是黄埔的校长，那清风是甚么？如果将来公司的全数骨干都是本身的门生，清风会如何对待本身？公司当中，最忌讳的不恰是一帮独大吗？他清风竟然主动要求本身培植一个属于本身的黄埔系？他甚么意义？
实在，之以是要强力推行人道化办理的理念，这与清风心中的另一个情结有关：他悔恨为官者的麻痹和冷酷，在他的权力范围内，他本能地想建立起一个本身的抱负国，一个没有上下级、没的官僚、没有冷酷的小型企业乌托邦。
500万元，已经是他制定的三年后的估计目标了，这个目标既然已经提早完成，那么他的打算也要做一些调剂了。因而他决定临时放一放运营事情，把人才步队扶植提前提上议事日程上来。
但是在内心深处，清风深知这看起来热烈的兵强马壮，实在还只是乌合之众。因为职员的来路不一，看法不一，才气整齐不齐，大多数人对项目办理停业并不熟谙，是以，如何将这一群乌合之众练习成来之能战，战之能胜的精兵强将，将是磨练本身的一个大困难。