权力，清泰不喜好。
耿康冷不丁说了句过火的话。
“泰总，平时很多事都让着你，给你面子。我但是总经理，主管贸易，你的职责是共同调和。”
“你都如许以为，还发货？我觉得你真胡涂呢！开董事会，啥都处理了。”
耿康接话说：“也好，我给打电话叨教牛董。”
贸易在清泰的监控下，应收账款倒也没有扩大，只是甘南公司收到27W货款后欠下130W如何调和也收不返来。
这家客户的开辟，实际上是别人先容做的，耿康压根就没细心停止调研，只晓得一点，这个企业是几十年的老国企，也不考虑客户信誉，财务资产状况，糊里胡涂妄图贸易空间大，无益可图就发了货。现在对方用这类体例威胁本身，却没有更有效的体例对于，除非采纳法律手腕，通过法律渠道，但那只是最坏的筹算。
“对方就是这意义。”
10月28号，耿康非常清楚的记得，之以是记得，主如果与人干仗的机遇未几，偶尔一次，印象就特别深。
这事最后耿康请牛董出面，开了班子会会商，举腕表决构成总经会决定，清泰才从命决定，签发发货3000吨给宝敖的函给供应商，总算有个成果，只是解而未决。
“那，你的意义是我们能够按这前提发货给他们？”
清泰固然是开打趣，但也流暴露些许的讽刺意味。
居正而事不曲，以是清泰没有惭愧感，也不怕反噬。
“泰总，宝敖公司的货款我催了好几次了，对方提解缆货后付之前货款的事，想和你筹议，还是先给他们发吧！不然真的很难收啊！”
“不管谁唆使，我要求书面指令……”
耿康为了发这批3000吨的货，催收之前欠款，差点和清泰干了仗，当然是在清泰他们开会以后的事。终究还是牛董出面才处理。
对事物的实际节制力某种意义上说就是权力的表示情势。清泰以财务总监的角度，通过对资金与什物的实际管控，某种程度上节制住任中公司的全部贸易。客观而言，必然程度架空了耿康，如果说耿康是前锋，清泰貌似殿帅。
清泰衡量利弊的同时，也阐发开导耿康。
“如许吧！要不你把环境照实书面给董事会陈述，有他们定吧！免得我俩恐惧之争。”清泰提出处理体例。
“耿总，我不晓得我了解有误还是你没说清。你的意义是我们持续发货3000吨，也就是200W，对方就了偿本来的180W是吗？”
“呵呵，这点我向来不思疑，我可没有到现场监督，但不管谁发货，在我充公到货款前，他都必须具有赊账的筹办。”