贝兰德是一个思惟深切的状师。有一次他和梁晓秀谈天时说了一番话，给梁晓秀留下极其深切的印象：
梁晓秀又问他：“那么今后呢？如果中欧之间再呈现不镇静的事情，两边之间的经贸干系还会遭到影响。你如何对待这个题目？我们如何才气制止分歧，找到一种稳妥的互利共赢的合作体例？”
她的感受是：凡是和中国人打仗较多的欧洲人，他们的处世哲学都带有一点中国人的味道。这些人和那些从未与中国人打仗过的欧洲人有很大辨别。他们对中国有某种程度上的切身材味，办事比较矫捷，晓得如何和中国人打交道。而那些从未与中国打过交道的欧洲人则显得“老练”，机器，在与中国人第一次打仗时完整遵循欧洲人的行事体例说话或颁发观点。
但是对贝兰德她则高看一眼，因为他向来不会随便颁发群情。
他喝了一口咖啡后持续说：“在当今国际市场上，中国能拿出的具有自主品牌的天下名牌产品实在太少。这是中国经济的‘软肋’。中国现在是制造业大国，为全天下制造产品，但这是一种低层次的经济活动，启事就是中国出产的这些产品没有自主品牌。说得更浅显一点，就是中国在给西欧发财国度打工，大的利润老板拿走了，中国剩下的只是小利润。你晓得，给人打工是永久赚不到大钱的。中国经济范围之以是庞大，首要还是以量取胜。这类局面不窜改，中国经济就很难跃上更高一个层次。”
克莱斯特是德国重量级的企业界人士。梁晓秀在1999年与他了解时，他已经是一个坐在轮椅上的70多岁的白叟了。白叟仪表堂堂，说话很有见地，是中国鼎新开放的见证人。他与中国经济贸易界人士有着遍及的来往，对这个范畴的熟谙程度，在德国没有第二小我能与他相提并论。从20世纪80年代末开端，他以法兰克福为基地，建立企业办理培训中间，在长达20年多时候内培训了来自中国二十几个省市的数千名工程师、企业带领人和经贸办理职员。
他接着说：“以是，中国必然要有自主品牌的天下名牌产品，也就是说必然要有知识产权。这个短长干系，我不说你也清楚。我晓得中国当局和中国企业正在动手处理这个题目。如果说，中国畴昔没有才气、经历和财力处理这个题目，那是完整能够了解的；但是现在中国已经具有处理这个题目的才气，我等候着中国经济跃上更高一个层次。自主品牌、天下名牌、知识产权，是国际市场上的制胜宝贝。西欧发财国度之以是富有，靠的是甚么？靠的就是这些东西。”
梁晓秀暗里想：汉克的话倒是一针见血。
梁晓秀悄悄地听着克莱斯特的话。
“如果说建议，”他看了梁晓秀一眼后说，“我只要一个建议。”
贝兰德是她看好的一名法国经济学家，在她看来，以对中国宏观和微观经济政策的体味而论，他在法国无疑是佼佼者。贝兰德是巴黎状师，担负法国-中国经济贸易委员会主席。春秋50开外的贝兰德德思惟敏捷、充满生机，对中国的体味远在普通法国大家之上，乃至超越法国的汉学家。早在20世纪80年代初，贝兰德就撰写了一本有关中国贸易法的书，在西欧出版。20世纪80年代初，他开端与中国打仗，目睹了中国鼎新开放的全过程。他不但熟知中国的经济、贸易政策，还能从法律层面解读中国的经济和贸易。更令梁晓秀感到诧异的是，他还对中国的政治、文明有比较深切的研讨，特别是对中国的宏观政策掌控精确，解读清楚，给她留下了很深的印象。