第31章 看穿商家鬼把戏，捂紧你的钱袋子(1)[第2页/共4页]

如果你问沃尔玛的员工：沃尔玛胜利的运营法门安在？他们多数答复：便宜。他们会举例说，沃尔玛5元钱进货的商品3元钱卖。5元钱进货的商品3元钱卖，这就是沃尔玛的“每天平价”。

可想而知，“每天平价”是要以昂贵的本钱和优良的办事作为支撑的。不能最大限度地降落本钱，那是经不起“每天平价”磨练的，而供应优良的办事本质上也是降落本钱。沃尔玛恰是通过以下一些办法来降落本钱和进步办事的：

其二，与供应商密符合作。通过电脑联网，实现信息共享，供应商能够在第一时候体味沃尔玛的发卖和存货环境，及时安排挤产和运输。

（5）商品在家庭支出中所占的比例。比重小的商品如筷子、牙签等，其需求弹性小，而电视、汽车等商品比严峻，需求弹性也大。

经济学上把这类征象称为“需求弹性”，需求弹性是指商品代价变动对需求量的影响程度，当代价窜改对需求影响较大时，叫做代价需求弹性高，当代价对需求量影响较小的时候，叫做代价需求弹性低。普通而言，需求弹性高的商品，代价略微上涨，需求量会较着降落。需求弹性低的商品，不管代价如何变动，需求量不会有较着降落环境，需求弹性越低的商品，证明可替代性越差，需求弹性越高的商品，证明可替代性越强。比如，猪肉和牛肉，当猪肉代价上涨的时候，我们必定去买牛肉。

其六，供应高品格的办事。“包管对劲”是沃尔玛商店中吊挂最多的标语之一，这是沃尔玛对主顾做出的承诺。沃尔玛在尽力做到供应便宜商品的同时，让主顾享遭到超值办事。

题目是，别的超市不仿照吗？如果别的超市仿照，到头来均匀单价降落了，发卖量也不会增加，那不是搬起石头砸本身的脚吗？究竟上，必然有超市要仿照的。比如，复兴、家乐福、乐购等大型超市就常常地打折促销。当然，这打折也是表示为轮番打折的。

家电产品少则数百，动辄上千，利用中所触及详细的售后办事将是耐久的。特别是一些家电商品，出产厂家虽已停业开张，但按《消耗者权益庇护法》规定，消耗者能够向经销者要求处理售后办事题目，但如果运营者开张或“改头换面”了，如何落实售后题目也是我们在选购商品时不得不需求当真考虑的题目。是以我们要提示本身：在选购初级家电的同时，必然要重视挑选那些信誉好、售后办事到位的商家，不要等闲信赖商家如何做活动，如何搞鼓吹。要理性消耗，做个夺目而明智的消耗者。

“忍痛割爱”式消耗

其五，减少告白用度。沃尔玛以为保持“每天平价”就是最好的告白，是以不做太多的促销告白，而将省下来的告白用度，用来推出更低价的商品回报主顾。

当汽车涨价的时候，我们不想买汽车，但食盐涨价的时候，我们还得买食盐。这是糊口中的知识，可这是甚么启事形成的呢？

很多消耗者，在个别商家的告白上看到限量出售某种商品，因而一大早就来到商家门口，第一个跑到出售商品的柜台，成果被奉告没货，但是告白上却申明是从那天开端；而有的消耗者反应底子就找不到所谓的“特价商品”。

我们对于那些糊口必须的东西无可何如，即便涨价也得忍痛割爱，以是2008年开端天下都在闹“粮荒”，粮食的代价猛涨，但人们又不得不消耗。有的国度粮食代价贵得惊人，人们消耗不起了，因而引发了社会动乱。在2008年的时候，本地的粮食代价跟香港比拟就相差5倍，导致很多犯警分子私运粮食赢利。