“啊！”Lulu有点懵，“我不晓得，我就是跟采购讲能够付款了，让他们启动流程。”
想来想去，沈深决定不给处罚，但要相同清楚，下不为例。
“你这个点很好呀，以是，在通用流程出来后，触及敏感信息的部分，我们得提出疑问，然后寻求合适的体例。目前确认，今后这部分付款不走体系，还是HR线下操纵，邮件获得Tony批准后，给到财务直接付款。 另有一个例子分享给你，触及到内部羁系，当时要求我们供应企业员工统统小我信息，固然是本地派出所的要求，但我们感觉不铛铛，扣问启事，查了法规要求，厥后没有履行。”
“员工薪酬、福利相干的，岗亭级别。”
“你看，你奉告采购代价，采购手上是条约的，他能够基于比例，算出员工人为，以是，这份邮件泄漏了员工人为。”沈深点出来。
Lulu就是志愿度高但筹办度不高的员工，沈深耐烦解释：“起首，我们在内心对敏感信息要有清楚定位，我信赖颠末这两天的思虑，你对需求保密的信息有观点了，能说一说我们HR有哪些保密信息？”
“发邮件之前，你为甚么不问一下Stefan呢？他说跟采购说一下付款就行，你都做书面确认了，就没多想一想？去确认一下？”
“这个月的集会恰好是后天。”沈深表示了解。
“另有员工小我信息，需求保密的处罚，对内，这些信息不能分享，对外就更多了，凡事公司质料上写着‘保密’或者‘内部分享’的，都不能用到内里。以是，当我们被问及这些信息，或者关联到这些信息的题目时，都需求谨慎，就是大脑里要有这一根红线。”
对于新人，实在她不怕他们题目多，就怕他们不说话，然后做出来的是错的。Lulu不喜好跟她相同，这一向是个头痛的题目，每次一对一时，她老是听得当真、记录得当真，但从不问题目，并且都说没有题目，可这是个大题目。此次究竟印证了。
此次，Lulu她实在做的是分外的事情，是主动主动的态度，如果以给个处罚，就太打击员工主动性了。
“我看您挺忙的。”
约谈的时候，看得出，Lulu很严峻。
点开邮件，沈深皱起眉头，便拨通外线，让Lulu出去。
另有一个启事，实在也是首要启事，Lulu事情当真，一向任劳任怨，从刚来就是如许。
Lulu点头，明白很多。
“我跟你分享这一点，不是说也要处罚你，是让你晓得这事儿的严峻性。我不会对你记过措置，这件事情仅限我们俩明天的相同，不会再到别的层面，但需求跟你讲清楚这些原委，我是出于必定你主动的事情态度而做出如许的决定，但愿你今后保持，同时也但愿你更加妥当的措置近似事情。”
下午有点昏昏欲睡，泡了一杯咖啡提神，电脑东西栏标识显现有新邮件，是采购那边的，要沈深审批一项猎头用度。
继而提出要求：“第一，多问题目，特别是没做过的，必然要问清楚再脱手；第二，多相同，比上一条更进一步，不管有没有题目，分享本身的体味、心得。只要我们间有了如许透明的相同，我才晓得你到底想得对不对，从而晓得你做得对不对。这也是出于对你的庇护，YFA企业文明暖和，但对于合规上措置不好的员工，向来比较严厉；并且，在事情场合，一旦新人老是出错，形象被定式化，要窜改会很难，这些都倒霉于你将来的生长。”
Lulu便吃紧出去了。
“之前是如何付的？”沈深又问。