此次，Lulu她实在做的是分外的事情，是主动主动的态度，如果以给个处罚，就太打击员工主动性了。
沈深记得，之前付款流程没这么庞大：“为甚么采购要详细数字？”她不睬解。
点开邮件，沈深皱起眉头，便拨通外线，让Lulu出去。
“哦，Stefan这两天不是休假么，他分开前奉求我帮他跟进一下这个事儿，确认后好付款给供应商。”
下午有点昏昏欲睡，泡了一杯咖啡提神，电脑东西栏标识显现有新邮件，是采购那边的，要沈深审批一项猎头用度。
“之前在总部，有个前台小女人，因为没有把年金相同信放进橱柜锁起来，相同信上有员工人为的，后被记过处罚。”
Lulu就是志愿度高但筹办度不高的员工，沈深耐烦解释：“起首，我们在内心对敏感信息要有清楚定位，我信赖颠末这两天的思虑，你对需求保密的信息有观点了，能说一说我们HR有哪些保密信息？”
“我跟你分享这一点，不是说也要处罚你，是让你晓得这事儿的严峻性。我不会对你记过措置，这件事情仅限我们俩明天的相同，不会再到别的层面，但需求跟你讲清楚这些原委，我是出于必定你主动的事情态度而做出如许的决定，但愿你今后保持，同时也但愿你更加妥当的措置近似事情。”
“我不晓得。”Lulu 不知哪儿出了题目。
这是美意办好事的典范！
“当时我模糊也感觉不当，可记得新人培训时，夸大遵循流程的，以是……”
这女人事情还是挺当真的，但到底没经历，以是便从简朴的文档事情开端。前一阵子雇用团队走了好些人，只剩下一个Stefan，沈深便把流程末端跟入职法度接口的处所也划给了Lulu，如许候选人接到任命告诉后，从质料汇集，到入职条约签订，一条线比较清楚。
当时HR的质料室堆积下来，已经很乱了，沈深便让新来、还没上手详细事件的Lulu去清算，小女人踏结结实花了三天在内里，一项一项理得清清楚楚，让沈深挺打动的。她之前干过近似的活儿，晓得此中不轻易。
问了一圈儿，总算明白了，之前是雇用职员直接做的付款，现在同一办理，猎头也由采购那边走付出流程，归入新管控体系，便呈现了现在的事情。
另有一个启事，实在也是首要启事，Lulu事情当真，一向任劳任怨，从刚来就是如许。
“这项猎头用度是如何回事？”沈深转过电脑屏幕，问Lulu。
刚做完重组，又要迎来收买？一波未平一波又起。
之前，Grace本身措置过一个例子，当时前台小女人把企业年金每小我伶仃的年度相同信放在桌子底下地上，没有锁起来，被Grace偶然看到，小女人被记过，来由是对公司保密信息措置不善。
Lulu点头，明白很多。
“今后次看，如许的流程分歧适。”Lulu说。
“采购说需求确认。”
看着小女人忐忑的出去，沈深也很难堪，这事儿如何办？遵循规定，够的上处罚了，但是Lulu是Grace先容出去的。去问Grace？很快放弃这个动机，一来不想让Grace难堪，二来也担忧Grace质疑她本身的团队带领才气。
Lulu惊奇昂首，然后又低头。
“申明你在新人训时很当真。对，我们在新人培训里讲过，需求员工遵循内部操纵标准，但当我们有疑问，或者有改进建议的时候，能够提出。当然，流程存在必定有它的公道性，普通环境下，在流程肯定变动、见效前，我们还按本来的操纵要求，因为猎头用度关联员工人为，以是我们得停下，确认新体例后再付款。”沈深进一步解释。