“之前在总部，有个前台小女人，因为没有把年金相同信放进橱柜锁起来，相同信上有员工人为的，后被记过处罚。”
“看得出，你不喜好说话，没事，今后每周一次，从小小的点开端，我们渐渐做起来。”不但明白要求，还鞭策开端。
遵循这个标准，Lulu必定得记过。但若真这么措置，Grace必定会晓得，因为每季度过渎职员是要录入内部合规信息的。
“你这个点很好呀，以是，在通用流程出来后，触及敏感信息的部分，我们得提出疑问，然后寻求合适的体例。目前确认，今后这部分付款不走体系，还是HR线下操纵，邮件获得Tony批准后，给到财务直接付款。 另有一个例子分享给你，触及到内部羁系，当时要求我们供应企业员工统统小我信息，固然是本地派出所的要求，但我们感觉不铛铛，扣问启事，查了法规要求，厥后没有履行。”
“申明你在新人训时很当真。对，我们在新人培训里讲过，需求员工遵循内部操纵标准，但当我们有疑问，或者有改进建议的时候，能够提出。当然，流程存在必定有它的公道性，普通环境下，在流程肯定变动、见效前，我们还按本来的操纵要求，因为猎头用度关联员工人为，以是我们得停下，确认新体例后再付款。”沈深进一步解释。
跟Tony聊了聊，看一下NZ工厂这边需不需求进一步相同？Tony意义很明白，不专门相同，太敏感，但在季度员工大会上，会基于CEO的相同信，再重申一下；在公司月度办理层集会上，办理者们要达成共鸣，如许在面对员工发问时，答复比较分歧。
YFA要被GZR收买的动静传出不久，CEO的环球相同信就出来了，翻译成多种说话，通报进每一名员工的邮箱。内容很明白：重申公司愿景和计谋，要求大师专注目前的事情，不要被外界不明信息打搅。
“可我之前从没有批复过如许的邮件，你去问清楚，到底如何回事？之前如何做，现在做法是不是有了窜改？”沈深明白要求。