攻讦和讽刺是两种埋没的抱怨形式。看看你本身是不是常常攻讦或者讽刺别人。如果你这么做了，请挪动你的手环。
我坐在一个卖力为我和导游停止翻译的小伙子中间。我们的车左转右转，花了好长时候等另一辆车通过，并且在路上颠来颠去，二非常钟才开了一两英里路。厥后，我忍不住了，凑畴昔对导游讽刺地说道：“哦，这条路真好。”
――匿名
理查德・布兰森爵士（Sir Richard Branson）在《商界裸奔》（Business Stripped Bare）一书中写道：在人们的内心深处，他们都想要为本身、为构造或公司做到最好。他以为，全天下的人们实在都对本身有严格的要求，如果带领者明白了这点，他们就会晓得，即便用不着攻讦，好人也不会再反复出错。
――J. 保罗・盖蒂（J. Paul Getty）一段时候之前，我应邀在一个集会上发言。集会开端之前，我与集会援助公司的首席履行官坐在一起谈天。他赤手起家，从一个简朴理念开端，仅仅用了十年，就把公司生长为跨国、每年红利数百万美圆的至公司。我们说话时，他奉告我公司是如何一步步强大的，并且坦诚分享了本身曾经面对的最大应战。
他说：“有很长一段时候，我的员工们都恨我。确切，我能做成一些事情，但是员工们都惊骇我的攻讦，并是以变得焦炙。我们公司此前一向在爆炸性地生长，但当时逐步走入了瓶颈，乃至事迹开端下滑。”
但是我的丈夫让我停止。他说，我现在不如畴昔那么诙谐了。我猜，这没准儿是因为他以为抱怨很风趣，而我再也不会跟着他一起抱怨了。
――托马斯・卡莱尔（Thomas Carlyle）攻讦与讽刺都是抱怨。当你做出攻讦或讽刺，请移脱手环。
“是的，他们乃至都没有讽刺这个词。他们不能了解为甚么你说出的是一个意义，而你想表达的是另一种意义。”他说，“对非洲人来讲，你的话就表达了你的意义。”
他持续说：“要把握让牛群往某一个方向转向的力道，然后放手不管，这真的是一门学问。有很多次，我太用力了；有很多次，我的力道又不敷。最后，我终究找到了赶牛的诀窍。”
带领者的事情是鼓励统统人尽本身最大的尽力，表示到最好。当员工做到了本身的最好，公司无疑会受益，员工本人也会感到激烈的成绩感、满足感。他们会感到本身发明了之前一向没成心识到的奥妙潜力，并为此感到镇静。当员工做得更多，发觉本身更多的才气、潜力，他们会生长，这令他们感到镇静与奋发。
令我感到诧异的是，非洲群众是那么友爱、欢愉。固然他们中的很多人都糊口贫苦，贫乏恰当的医疗办事，但他们都是那么悲观向上。
他答复说：“我去赶牛。我应当是要让牛群一向进步，但是我发明本身常常把牛群遣散。有一次我赶牛赶得太用劲了，几近形成牛群的动乱。厥后，我就问一个有多年经历的牛仔，我到底做错了甚么。他奉告我，牛行动之前会先把重心转移到本身想要去的方向上。他跟我说，在牛开端行动之前，不要赶它们。我只要悄悄推它们，直到我看到它们把重心转移到了我想要去的阿谁方向。一旦它们的重心转移结束，我便能够高枕无忧了。”