一小我要自主创业，并但愿奇迹胜利，必须有赖于很多人的帮手。只成心识到这一点，才气客观估计本身的力量。那样，即使面对失利，也不会产生郁结不开的痛苦表情了。
当我回顾当年的贩子生涯，深感本身是荣幸的，同时，我以为只要建立弘远目标，并朝着这个方向不竭尽力，勇往直前，就必然会获得抱负的服从！
总之，基于我这些年艰巨走过的商旅经历，我所说的这些体味，对于现在高度化、信息化环境中的公司年青人，可算做斗争的精力来了解吧！
在从舞鹤坐火车返回故里山口县的途中，我在大阪站下了车。站在月台上，我一遥远眺当时还是一片废墟的大阪街头，一边发誓：“我必然要在大阪站稳脚根，做一个像样儿的贩子。总有一天，我会有本身的商店，存上l千万日元让你们看看。”
]曾说过：“看一小我是否有依靠性，只需看他对父母、亲戚、前辈、朋友等四周的人是否抱有感激之心，便可得知”。
到昭和三十三年，冈本商店股分有限公司终究开业了。5年后，我作为创建者之一，参与创建了由4个公司归并而成的尼齐伊。
实在，不必Y先生提示，我本身也很清楚。我自从高小毕业就去了满洲，对本身没有学历的事一向抱着自大感。并且，不但没有学历，我还身材矮小、身材肥胖，这也让我有激烈的自大感。
这个例子奉告那些没有目标的年青人，首要的是肯定本身的目标，这是最最首要的。没有目标，你永久不会胜利的。记着，将来是你本身走出来的。实际社会和设想天下又是两回事，不是你应当如何，关头是本身想要如何面对此后的糊口，如何做才气算不虚度此生。搞清楚这些后，你就必然会找到本身的目标了。
以是，不管何事，独一目标当然不可，但若没有目标，则百分之百不成能实现。
当时，日本零售业最大的零售商――三越百货店的停业额才不过700亿日元。是以，社会上对此的反应相称冷酷。同业和担负运营参谋的先生都说：“你们如何说如许的大话！”
当时的我，一年到头没有休假，从除夕那天起，就到处叫卖孩子用的玩具，真可谓历经了千辛万苦。厥后，店里的发卖额开端渐渐上升，停业员也增加了。
就如许，一年今后，我终究租到一间小店面，就在这里开了一家针织品小店。固然店面小得就像巴掌大，但这是我朝思暮想的属于本身的店啊！
在同业的人中，有一名贸易商Y先生，我们曾同处一个拘留所。因而，我就向他就教了这个题目。
如果普通人，或许会不知如何办才好，而在我心中却藏着一个明白的目标，即我“要有本身的店，存l千万日元”。因而，我毫不踌躇地挑选了独立运营的门路。
这些年青人在公司时，因为有公司积年堆集下来的老客户，以是以为本身的才气颇强。而一到本身独立运营后，却发明没有主顾登门，顿感万念俱灰。
]的一艘船上，我一边为本身重返故国感到欢畅，同时又有一种郁郁不安感。我思虑着，回到败北后的日本，我该如何糊口下去呢？
Y先生说：“冈本君，你没有甚么学历，以是，要去当个职员，还不如做个贩子好。做买卖，能够凭本身的气力决定胜负。”
当然，不管建立甚么样的目标，如果只是神驰，而无实际施动，那也只是徒然。是以，我们还要制定一个实在可行的行动打算，让本身能一步步地向目标靠近。换言之，就是制定很多短期目标。
实在，这本是很天然的事情。畴昔在公司，客户投其所好附庸而来，实在为的并不是他们，而是公司。到了这个时候，他们才真正晓得：本来，本身的统统全有赖于公司。