史蒂夫不但向苹果公司的前辈请教经历，还会从其他渠道寻求帮忙。他还不具有办理公司的才气，是以很敬佩那些企业家，总会竭尽尽力与他们会晤、向他们学习。“没有一个企业家是为了钱，”他奉告我，“戴维・帕卡德（Dave Packard，惠普结合初创人）把统统的钱都捐给了基金会。他归天的时候，本可以是坟场里最有钱的人，但他不是为了钱。鲍勃・诺伊斯（Bob Noyce，英特尔结合初创人）一样如此。我的春秋已经充足大了，应当主动去结识那些企业家。我21岁的时候熟谙了安迪・葛洛夫（Andy Grove，1987~1998年担负英特尔CEO），我给他打电话，对他运营公司的才气表达了敬慕之情，问他是否能够和我共进午餐。我又如法炮制，熟谙了杰瑞・桑德斯（Jerry Sanders，美国超微半导体公司初创人）、查理・史波克（Charlie Sporck，美国国度半导体公司初创人）和很多其他企业家。这些人都是企业的奠定人和制作者，他们身上具有了硅谷特有的灵敏的贸易嗅觉，给我留下了深切的印象。”
麦肯纳很快就发明史蒂夫辩才出众、充满干劲儿。“史蒂夫是硅谷街头的聪明孩子，”麦肯纳说，“那些孩子对街坊邻里的环境非常熟谙，比如隔壁住了个电子工程师或是软件法度员，充满猎奇心的聪明孩子只要去街坊里晃一圈，用心看看，就能学到很多东西。史蒂夫从初中开端就在社区里不竭学习。”
麦肯纳牧场式的家位于森尼韦尔，史蒂夫常常去那边，两人在地下室促膝长谈，聊苹果公司的目标，也聊Apple II。他们的话题无所不包，从设想、营销、产品开辟到计谋制定，以及这些身分的相互影响。麦肯纳对公司生长的描画与打算让史蒂夫受益很多。“我们谈到财务数据是最好的营销东西，”麦肯纳说道，“超卓的财务数据是引发人们存眷的最好体例，在电脑行业特别如此。”
英特尔的初创人诺伊斯是另一名豪杰人物，他是集成电路生长的前驱。史蒂夫和沃兹在1977年向英特尔的董事会揭示了Apple II，固然诺伊斯很赏识Apple II的技术，但却不喜好这两位长发飘飘、打扮肮脏的年青人。不过史蒂夫没有放弃，终究和诺伊斯成了朋友。诺伊斯的老婆安・波瓦尔斯（Ann Bowers）是苹果公司的初期投资人，1980年乃至成为苹果公司第一名分担人力资本的副总裁。
对于像史蒂夫如许伶牙俐齿、充满聪明、巴望学习的年青人，那些前辈都情愿指导几句，当然他们并没有和史蒂夫合作，这让史蒂夫和他们的干系大打扣头。有些豪杰人物史蒂夫只见过一两次，比如宝丽来公司的初创人埃德温・兰德（Edwin Land），史蒂夫赏识兰德身上的很多品格，比如他无与伦比的固执，一心想要打造出既时髦又合用的产品；比如70年代颤动美国的SX-70折叠拍照机；比如他仰仗本身的直觉设想产品，而非依托消耗者调查；比如他带给公司的无穷生机与创意。
麦肯纳也被史蒂夫深深吸引。“跟他谈天让我表情愉悦，他的设法有深度也有广度，天南海北很多话题都能聊。前一分钟能够还在聊些琐事，后一分钟就开端谈苹果和贸易。我记得有一次他问我，有朝一日苹果的范围会不会超越英特尔，我答复他，英特尔是一家电子元件出产商，而苹果是电脑出产商，遵循普通规律，电脑出产商的停业支出必定比电子元件出产商高。”