从宏观来看，史蒂夫的设法是对的，公司的确急需新产品。在电脑硬件行业立于不败之地的最好体例就是，在上一个产品达到顶峰的同时，下一个产品已经蓄势待发。马库拉、斯科特和董事会都同意公司急需新产品，最好是为公司白领量身定制的产品。甜睡的巨人IBM也正在研发小我电脑。（IBM的小我电脑1981年夏天赋终究问世。）1978年，董事会拨给史蒂夫一笔资金，并装备了一支工程师团队，让他们动手开辟Apple II的继任产品。
史蒂夫真正接管丽萨是很多年今后的事了，厥后他一向对本身当初的行动深感悔怨。他晓得本身犯了个大错，如许的行动明显是任何人都没法接管的。丽萨曾经说过，感受本身跟父亲的间隔很悠远，小时候总有不平安感，感觉很猜疑。克里斯安也谈过，乃至写过这件事，把史蒂夫描画成一名粗心、冷酷又残暴的恋人和父亲，当然这只是她的一面之词。当人们争辩史蒂夫究竟是一个“好人”还是一个“好人”的时候，这件事是“好人”的最好论据。丽萨出世时，史蒂夫23岁，女儿的出世无疑是一个号令，让他承担起成年人的任务，但他却回绝了这个号令，也拒不承认女儿。
李・克劳是ChiatDay告白公司的总监，于1984年为苹果拍摄了闻名的“1984”告白，以后与史蒂夫成了老友，他说：“固然史蒂夫精力充分、视野开阔，但他把几近统统的精力都放在了事情上。”在安排事情的轻重缓急时，事情老是排在第一名，更何况当时他还是个不成熟的年青人，是以绝大部分人在他生射中都是可有可无的。比如费尔南德斯和科特克，这两小我在3年前对他很首要，但遵循史蒂夫的思惟，他们现在已经没那么首要了，当务之急是要嘉奖目前对苹果有严峻进献的员工。因为事情的沉重程度已经远远超出了史蒂夫的预期，他只能用非常冷血的思惟去衡量别人的代价，却涓滴没成心识到这类冷血让他支出了沉重的感情代价，诸如费尔南德斯和科特克如许的人会感觉本身遭到了萧瑟，没有获得应有的回报。史蒂夫的行动让他在公司成了孤家寡人，他尚未认识到在公司有真正的盟友是多么首要。这个盲点终有一天让他支出了沉重的代价。
史蒂夫不会用心炫富，但他却在其他方面减轻了公司的分裂。简朴来讲，苹果的员工分红了两拨，一拨人首要卖力持续打磨Apple II，让Apple II源源不竭地产生支出；另一拨人则卖力研发新产品。Apple II是公司赖以保存与生长的底子，卖力Apple II的团队不竭改良机器的机能、增加其服从；不竭铺设、扩大零售渠道，建立起多达几百人的经销商步队；与软件开辟商合作，让他们编写更多合用的软件，吸引更多的消耗者；动手开辟后续机型，比如Apple IIe和Apple II GS。他们的事情卓有效果：Apple II流行市场十几年，直到1993年才退出市场，各种机型的销量加在一起将近600万台。在长达10年的时候里，公司靠着沃兹设想的这台机器实现了高速增加。直到1988年，麦金塔的发卖支出才第一次超越Apple II。
和他一起事情的同事都晓得丽萨，也传闻他回绝承担作为父亲的任务，对克里斯安的胶葛感到不堪其烦。亚瑟・罗克把他的行动描述为“妄图症”，对罗克如许脑筋沉着、不动豪情的人来讲，史蒂夫的行动就是不负任务，在苹果公司的一举一动也是如此。不管是跟罗克等名义上的下属打交道，还是跟部属打交道，史蒂夫仿佛向来不考虑本身的决定会给别人带来甚么影响，他贫乏同理心。