史蒂夫的官方职责是带领产品开辟团队，没过量久，他就不再体贴Apple II了。他从骨子里感觉，苹果急需新的产品，因为电脑财产窜改如此之快，如果公司不能够与时俱进，只是对Apple II修修补补的话，很快就会被行业淘汰。他非常直接地表达了本身的观点：任何称职的工程师和发卖都应当跟着他干，缔造下一代一鸣惊人的产品。史蒂夫局促的观点并没有赐与硬件和软件工程师充足的尊敬，对沃兹来讲更是莫大的欺侮，终究沃兹挑选持续留在Apple II团队，没有去麦金塔团队。沃兹回想道，“有些Apple II的工程师在他眼里就仿佛不存在一样。”跟着公司的生长强大，史蒂夫和沃兹不成制止地渐行渐远。
史蒂夫不会用心炫富，但他却在其他方面减轻了公司的分裂。简朴来讲，苹果的员工分红了两拨，一拨人首要卖力持续打磨Apple II，让Apple II源源不竭地产生支出；另一拨人则卖力研发新产品。Apple II是公司赖以保存与生长的底子，卖力Apple II的团队不竭改良机器的机能、增加其服从；不竭铺设、扩大零售渠道，建立起多达几百人的经销商步队；与软件开辟商合作，让他们编写更多合用的软件，吸引更多的消耗者；动手开辟后续机型，比如Apple IIe和Apple II GS。他们的事情卓有效果：Apple II流行市场十几年，直到1993年才退出市场，各种机型的销量加在一起将近600万台。在长达10年的时候里，公司靠着沃兹设想的这台机器实现了高速增加。直到1988年，麦金塔的发卖支出才第一次超越Apple II。
每一句陈词谰言都是有究竟根据的。史蒂夫是天赋与混蛋的连络体，这句陈词谰言首要基于他在苹果的第一个9年里表示出来的行动。那段时候，他的成绩光芒万丈，他的某些行动却粗鄙不堪；他非常享用在聚光灯下的感受，行动却常常失控；他有多量粉丝，却也树敌浩繁。史蒂夫的冲突本性在这几年里闪现无遗，让公司和本身都无所适从。但是，这几年也为他以后的职业生涯奠定了根本。
从宏观来看，史蒂夫的设法是对的，公司的确急需新产品。在电脑硬件行业立于不败之地的最好体例就是，在上一个产品达到顶峰的同时，下一个产品已经蓄势待发。马库拉、斯科特和董事会都同意公司急需新产品，最好是为公司白领量身定制的产品。甜睡的巨人IBM也正在研发小我电脑。（IBM的小我电脑1981年夏天赋终究问世。）1978年，董事会拨给史蒂夫一笔资金，并装备了一支工程师团队，让他们动手开辟Apple II的继任产品。
1979年，史蒂夫拜访了“安拉的花圃”；1980年，苹果公司上市了，颤动一时。但是，在这一年的时候里，他糟糕的行动却愈演愈烈。史蒂夫曾对苹果和NeXT的财务经理苏珊・巴恩斯（Susan Barnes）说，1980年12月12日（苹果公司的上市之日）是他职业生涯中最首要的时候，因为上市为苹果公司的元老们带去了真正的财产。但他却把一些元老解除在期权打算以外，比如比尔・费尔南德斯，又如他在里德学院熟谙的工程师丹尼尔・科特克（DanielKottke），固然这两人在1976年夏天为苹果公司在车库的建立立下了汗马功绩。之以是把他们解除在外，史蒂夫有冠冕堂皇的来由：他们是小时工，不是全职员工，是以拿不到“初创人”股票，“初创人”股票帮忙300位耐久全职员工跻身百万财主之列。史蒂夫的鄙吝也反应出他的另一个脾气特性。