PBS播出的关于史蒂夫的节目叫作《企业家》，开篇的镜头是史蒂夫在院子里拔胡萝卜。史蒂夫偶然的确会脱手种菜，他最后的企图是想表示出本身反文明的精力，观众看到的倒是他的憨态可掬，整部电影通报出的信息也偏离了他本来的假想。电影首要记录了NeXT团队的两次外出集思会，既是为了停止脑筋风暴，也是为了熬炼成员的意志力。参与记载片制作的每小我都想把史蒂夫塑形成豪杰人物，讲解词也向观众通报了如许的信息：将要闪现在他们面前的史蒂夫“正处于最好状况，是企业的缔造者和鞭策者”。但是，画面和解说词并不婚配，史蒂夫想要把NeXT推到聚光灯下的尽力并不胜利。
太阳微体系公司（Sun Microsystems）是硅谷一家出产事情站的公司，从1982年开端为“斯坦福大学收集”（Stanford University Network，缩写为SUN，公司的名字正来源于此）出产设备。从公司方才起步到发卖额过10亿美圆，太阳公司只用了4年时候，这个记载至今无人能破。究竟上，在史蒂夫建立新公司时，太阳公司的发卖额已经靠近10亿美圆的里程碑了。太阳公司非常务实，出产的事情站货真价实，没有花里胡哨的装潢，独一的特性就是机能强大。但史蒂夫存眷的不是其机能，而是审美层次的差能人意，因而他看到了机遇，他以为消耗者必然会喜好更加简朴好用的电脑。
与此同时，几千家企业开端将电脑作为通例的办公设备，IBM以及诸如康柏等“克隆”出产商完整能满足那些企业的需求。企业用户市场生长迅猛、合作狠恶，企业用户非常存眷电脑的代价、效力的晋升以及投资回报。一家新公司想要站稳脚根、脱颖而出，就必须供应与众分歧的产品。
1986年1月，苹果挑选撤诉，因为斯卡利发明与史蒂夫如许一名公家人物对簿公堂有损苹果公司的大众干系。而史蒂夫恰好操纵1985年春季这段时候研讨了一下教诲市场。史蒂夫、列文和其他初创人多次访问大学传授和科研职员，聆听他们的需求。这几次访问与在史蒂夫家的会晤一样，让其他初创人影象犹新。访问的川资是史蒂夫付出的，这个鄙吝的家伙要求统统从简，表现出创业公司的艰苦朴实。“因为经费未几，”巴德・特里布尔奉告我，“出去访问时，我们6小我挤在一辆租来的车里，还得几小我睡一个房间，确切表现出了开辟者精力。”最后的几个月，NeXT的确像一家草创公司，通过访问也获得了关头信息：售价2万美圆的事情站供应的统统服从科研职员都想要，但题目是科研职员所能接受的最高代价是3000美圆。正如在苹果一样，列文和几家黉舍签订了和谈，让黉舍的科研职员成为NeXT公司的参谋和首批尝鲜用户。大黉舍长之以是情愿与NeXT签订和谈，不但是因为史蒂夫的小我魅力，还因为史蒂夫承诺只要花3000美圆，他们就能具有统统想要的服从。但是，这个承诺史蒂夫永久都没法兑现。
两次集思会都在加州的卵石滩（Pebble Beach）停止，第一次是在1985年12月，第二次是在1986年3月，脑筋风暴的目标在于为团队设定目标、分别任务。在12月那次脑筋风暴的记载片中，只见史蒂夫站在白板前，试图让团队就任务的轻重缓急达成分歧：订价不超越3000美圆、实现技术冲破，以及在1987年春季前推出产品，这三个目标到底哪个最首要？和其他草创公司一样，承担分歧职责的人看题目的角度也不一样。工程师里奇・佩奇以为，如果产品没法实现严峻技术冲破，公司的存在底子没成心义。营销卖力人丹尼尔・列文以为，黉舍采购电脑普通都在夏天，如果春季没法推出产品，那么一整年的支出都没有了。另一名硬件专家乔治・克洛感觉代价是最首要的。史蒂夫在镜头前揭示着一贯的魅力与自傲，镜头感很强。他发言时声情并茂，言辞奋发民气。“我们不但仅要打造一个产品，更要打造一家无与伦比的企业，让团体大于部分之和，”他说道，“将来两年，约莫有两万个决策正等着我们点头，这两万个决策将决定公司的将来。苹果之以是能成为优良的企业，是因为从一开端，它就是用心打造的企业。”这位CEO只是在夸大“两万个决策”的首要性，却没有试图让团队构成共鸣。他只要一个明白的结论―“产品的托付日期是板上钉钉的”―但是这个结论终究也化为了泡影。他的团队看似充满了聪明与豪情，却又过分年青，过分天真，目标不明白，急需一名比史蒂夫更有定夺力的魁首。