不过，史蒂夫的确扮演了首要的角色。他在皮克斯的影响力有限，因为卡特穆尔和拉塞特才是塑造皮克斯公司的人，而不是史蒂夫。但正因为他的影响力有限，才让他有更多时候去做只要他才善于做的事，他也的确完成得非常超卓。
1991年那次采访过后的几个月，我举家搬到了东京，担负《财产》杂志亚洲区的卖力人。我之以是挑选去东京，主如果因为90年代初的电脑财产变得有些无聊，微软和英特尔（合称Wintel）已经博得了小我电脑的战役。创新停滞不前，将来仿佛就是不竭地减少本钱，不竭优化戴尔、捷威、康柏和惠普出产的克隆机。苹果已经销声匿迹了。
不，胡迪，我的脑筋第一次这么清楚。你说得对，我不是甚么太空骑警，我只是一个玩具，一个笨拙的微不敷道的玩具。
我说真的。在阿谁屋子内里有个小孩儿，他以为你是最棒的，那可不是因为你是太空骑警，而是因为你是玩具，你是他的玩具。
等一下，你想想，当一个玩具要比当甚么太空骑警好多了。
巴斯：
“你应当来我这边，”他说道，“我们一起散个步。”我说我得先干完活儿，一小时今后能够去他家。“好吧。”他说道，说完立即挂了电话。
“我对皮克斯的第一部动画电影充满信心，”他一边说，一边用脚勾过一张凳子，表示我坐下，“这部电影叫《玩具总动员》（Toy Story），还要一年才气完成。毫不夸大地说，这部电影必定与之前的统统电影都分歧。迪士尼想在来岁的假期档放映。”
拉塞特和卡特穆尔带领着一群才调横溢的员工缔造了佳绩，察看他们的合作体例让史蒂夫受益很多。史蒂夫在皮克斯学到的办理体例让他在1997年重回苹果后，得以用更加高效的体例来办理苹果。这些年，他的构和技能变得更加精美纯熟，却不失当年的大胆与直言快语。这些年，他第一次认识到团队合作并非只是把一小群人调集起来那么简朴，但他仍然保持了当年的带领力与感化力。这些年，他开端渐突变得有耐烦，却仍然能够鼓励催促别人。
巴斯，你八成摔傻了，摔得脑筋都不清楚了。
我到他家时，他正在厨房里繁忙，穿戴典范史蒂夫气势的夏装：长袖NeXTT恤和磨破的毛边牛仔短裤，磨破的处所能看到裤子前口袋的里布。（他还没开端穿三宅平生设想的玄色圆领衫。）他的脚当然是光着的。一条日本松狮犬趴在房间中心的摒挡台下，它明显重视到我了，不过对我并不感兴趣。
1994年7月，我给史蒂夫发了邮件，奉告他《财产》杂志又让我回到美国事情，等我租好办公室、安设下来今后，会给他打电话体味他的近况。几周后，我新家的电话在一个周六的上午响了，当时我正一小我在家给木地板抛光。
现在轮到史蒂夫出场了，他要去和迪士尼动画的卖力人杰弗瑞・卡森伯格构和。与迪士尼构和不但磨练着史蒂夫的构和技能，也磨练着他的自律才气。卡森伯格和史蒂夫都清楚，迪士尼较着在构和中占了上风。迪士尼动画正处于光辉的顶峰，从1989年开端，卡森伯格带领的团队持续5年推出了多部颤动一时的佳作：《海的女儿》、《美女与野兽》、《阿拉丁》、《圣诞夜惊魂》和《狮子王》。固然卡森伯格赏识拉塞特的才调，也很悔怨放他走，但他晓得即便反面皮克斯合作，迪士尼也不会有甚么丧失。
巴斯：
约翰・拉塞特对迪士尼爱恨交集。十几岁的时候，他曾为迪士尼事情，从加州艺术学院毕业后，他正式成为迪士尼的动画师。他很喜好与其他优良的迪士尼动画师同事，但公司严苛的办理轨制让贰心生不满。“带领不给我们任何空间，”他回想道，“他们把我辞退了。”